Где его место?
Да, Правление (иногда даже – Дирекцию) тоже часто путают с Советом директоров или с Наблюдательным советом. Но – надо привыкать к правильному использованию терминов. То есть – к упорядочению и стандартизации смыслов, которые подразумеваются, когда мы употребляем те или иные слова.
Правление – это рабочий инструмент генерального директора. Коллегиальный совещательный орган при нем. Оно включает в себя руководителей ключевых подразделений компании и необходимо для поддержания общей линии движения и координации работы подразделений. Кстати, именно потому, что руководители ключевых подразделений часто называются «директорами» – «финансовый директор», «коммерческий директор», «директор по персоналу» и так далее, этот рабочий орган генерального директора, не мудрствуя лукаво, зачастую и называют «Советом директоров». Что категорически неправильно.
Совет директоров / Наблюдательный
совет в структуре Компании
собрание акционеров и правление
Рис. 5. Структура управления компанией с Правлением.
И, кстати, если в компании не отстроена система корпоративного управления, часто именно Правление считает себя верховным органом управления бизнесом. Это особенно заметно, когда владельцы находятся в оперативном управлении и занимают топ-менеджерские позиции.
Так где же все-таки место
Наблюдательного совета
в управленческой структуре компании?
Наблюдательный совет – это еще один орган управления, промежуточный между Собранием собственников и генеральным директором. Орган управления, который специально назначается Собранием акционеров (участников) для того, чтобы от имени владельцев содействовать развитию бизнеса и контролировать его состояние в их интересах. Проще говоря, так же, как Правление является рабочим инструментом генерального директора, так и Наблюдательный совет является рабочим инструментом Собрания акционеров (совладельцев) компании.
И происходит это именно потому, что в некоторых ситуациях, – а по мере развития бизнеса во все большем количестве таких ситуаций, – интересы собственников (акционеров) и интересы менеджеров (управленцев) начинают достаточно существенно различаться. Самый простой и самый типовой пример «штатного» расхождения позиций – вопрос о распределении заработанной прибыли. Нормальный интерес акционеров – максимизировать выплату дивидендов. Нормальный интерес управленцев – максимально вложить прибыль в развитие. Поиск компромисса здесь – постоянная забота владельцев. Но есть еще и множество других тем…
Пример из практики
Эта строительная Компания уже третий год испытывала серьезные затруднения, поскольку ее