И только потом, договорившись обо всем этом, зафиксировав это на бумаге и скрепив договоренности своими подписями, партнеры начинают процедуру юридической регистрации. При этом максимум того, что возможно, они, конечно же, сразу вносят из этих договоренностей в формальный Устав и в Учредительское соглашение фирмы. Это всегда пригодится на случай, если дело дойдет до юридических разбирательств.
Но вот этот исходный, скрепленный только личными подписями документ – Партнерское соглашение – каждый из них кладет в свой сейф. А некоторые перед этим даже заверяют его у нотариуса. Кто в российской юрисдикции, а кто и в английском праве. И, по нашим наблюдениям, именно этот документ служит основой решения подавляющего большинства возникающих в последующей жизни партнерских конфликтов. Поэтому, при всем уважении к юридической практике сегодня, мы считаем именно Партнерские соглашения первоосновой, фундаментом корпоративного управления на предприятиях малого и среднего бизнеса. И, кстати, очень радуемся тому, что в мировой практике тема Партнерских соглашений набирает все большее и большее звучание и получает все большее количество рекомендаций к внедрению в обязательную норму ведения бизнеса.
Пример из практики
Известный девелопер в очередной раз пригласил консультантов. Ему надо было разработать Партнерское соглашение для реализации нового объемного проекта.
Уже при первом разговоре предполагаемые Партнеры выразили демонстративное удивление тем, что на встрече присутствуют чужие люди. «Мы же о долях договорились? Сейчас договоримся еще, кто, когда и сколько вбрасывает – и все дела. Чего нам еще нужно? Остальное – юристы распишут».
Наш девелопер, реализовавший уже с десяток проектов и понимавший ценность Партнерских соглашений, попытался задавать вопросы о том, как его оппоненты предполагают действовать в тех или иных проблемных ситуациях. Но каждый раз получал примерно такой же по смыслу ответ: «Будет проблема, начнем разбираться…»
Еще две-три встречи стороны пытались добиться понимания, но в конечном итоге девелопер махнул рукой и стал искать для проекта других соинвесторов.
Но где же при всем при этом тема данной книги – Наблюдательный совет? А вот Наблюдательный совет как раз и начинается дальше. Это – именно та инстанция, которая призвана работать над контролем соблюдения воли владельцев. И положения Партнерского соглашения – это то ключевое звено, которое, наряду с прочими вопросами, контролирует Наблюдательный совет.
3. Структурное место Наблюдательного совета в организации
Как