Одна сторона партнерского альянса приписывала ситуацию низкому качеству управления и непосредственно личности Генерального директора. Вторая сторона, поскольку Генеральный директор был именно их ставленником, всячески защищала его. Эмоции потихоньку накалялись.
Через некоторое время оппонирующей партии все же удалось настоять на своем и поставить своего Генерального директора. Беда, однако, состояла в том, что проблемы брака от этого не исчезли. «Проигравшие» партнеры стали чувствовать себя победителями и подливать масла в накал партнерских отношений. Ситуация грозила взорваться.
Именно в этот момент входившие в состав Наблюдательного совета Независимые директора поставили партнеров перед выбором: продолжать войну или начать процесс цивилизованного развода. Уставшие от патового характера ситуации участники через некоторое время осознали неизбежную предпочтительность развода. Встал вопрос о процедуре, описания которой в Соглашении партнеров на тот момент предусмотрено не было.
В этой ситуации независимые члены Наблюдательного совета попросили партнеров взять небольшую паузу и занялись разработкой механизма «развода». Через некоторое время они предложили конфликтующим сторонам пошаговую процедуру закрытого аукциона, в которой участники, шаг за шагом, повышали стоимость своего предложения по цене актива до тех пор, пока другая сторона не прекращала торги, приняв предложенную цену.
Найденное решение сработало. Бизнес продолжил развитие. И через несколько лет был успешно продан иностранному инвестору.
Помогает ли Наблюдательный совет
при передаче бизнеса по наследству?
Еще более сложной и тонкой выглядит ситуация подготовки бизнеса к передаче наследникам. Конечно, к настоящему моменту опыта по этой теме российский бизнес набрал еще недостаточно. Самое первое поколение предпринимателей сегодня в массе своей только подступает к тому рубежу, у которого решение этой задачи становится неизбежным.
Да к тому же и дети… Конечно, многие родители и не прочь были бы оставить бизнес своим потомкам. Но дети – тем они и отличаются от инвесторов, что многие из них живут не бизнес-интересами и ценностями, и далеко не каждый из них готов положить свою молодую, полную перспектив жизнь на продолжение дела, которое не он создавал, не он развивал, и к которому он не питает особого интереса.
Хотя, конечно, возможность получить если не мешок денег, то машинку, которая эти деньги производит, привлекает многих. К тому же зачастую потомкам заманчивой представляется перспектива сразу заиметь большое дело и не мучиться со своими стартапами, интернет-магазинчиками