Рис. 6. Корпоративное управление
в компании. Наблюдательный совет.
Если вдуматься в языковые отличия, то слово «Governance» несколько ближе к управлению в значении «правительство», что понятно, поскольку владельцы компании, ее акционеры и члены Наблюдательного совета и есть высшая власть этой организации. Задача этого уровня управления – думать о компании как о долгосрочном активе, который максимально возможное время должен давать прибыль и / или наращивать свою стоимость. То есть думать о том, на что акционерам, занятым в оперативном управлении, не всегда хватает времени в повседневной текучке.
Слово же «менеджмент» по происхождению относится к задачам текущего управления «хозяйством». Менеджмент должен, прежде всего, заботиться о повседневной эффективности бизнеса. Причем делает это менеджмент тем более эффективно, чем более менеджерская команда специализирована – каждый в своей области. Что обычно и отличает менеджеров средних, быстро растущих компаний от сотрудников-универсалов, которыми, как правило, являются менеджеры компаний малого бизнеса.
Не слишком ли сложна эта структура?
Конечно, для компании размером в 20 человек она выглядит сложновато. Хотя, если человек в компании 200, то такая управленческая структура уже вполне приемлема. И, главное, производит хорошее впечатление на потенциальных инвесторов. Которые, при взгляде на такую картинку, понимают, что имеют дело с уже серьезной организацией.
Но дело даже не в структуре и не в инвесторах. Дело в смыслах. Структура всегда успеет построиться, если понятно, какие задачи она выполняет. И, чтобы это понять, нужно снова поднять вопрос о смысле работы Наблюдательного совета.
Значат ли эти картинки,
что правильную структуру
с Наблюдательным советом
предприятию МСБ надо строить
как можно раньше?
Ни в коем случае. Последняя из этих картинок отражает ситуацию, складывающуюся уже в достаточно зрелом бизнесе. Но, пока компания растет, такая структура будет серьезным обременением. Следует всегда помнить правило: сначала – потребность, потом – функция, отвечающая этой потребности, и только потом – закрепление функции в структуре.
Главный же смысл предыдущего раздела состоит в том, что если мы хотим получить действительно работающий Наблюдательный совет, то мы должны избежать рисков с двух сторон.
Во-первых, не дать Наблюдательному совету превратиться в аналог Собрания акционеров, начав вместо Собственников формулировать их «хотелки». Во-вторых – не дать Наблюдательному совету заместить собой генерального директора вместе с Правлением, подменив собой исполнительный орган и начав непосредственно рулить