Пятая нога. Наблюдательный совет в развитии малого и среднего бизнеса. Катехизис. Библиотека Владельца Бизнеса. Е. Н. Емельянов

подходящее место. Здесь нет каждодневного «заплыва» в оперативное управление (которое, по правде сказать, не у всех и не всегда получается хорошо – ведь всем известно, что предприниматели – не лучшие менеджеры). Владельцы теперь на площадке Наблюдательного совета занимаются оттачиванием контроля состояния бизнеса, добиваясь все большей и большей прозрачности данных. Здесь разрабатывают стратегию движения вперед, отделяют главные риски от второстепенных, задают тон корпоративной культуры и так далее. То есть делают ровно то, на что «хозяину» в позиции генерального директора постоянно не хватало времени и что как раз таки и помогает наиболее эффективно двигать бизнес вперед.

      Пример из практики

      Вот – Владелец, который давно мечтал освободиться от оперативного управления, осознавая, что это – не его конек. Да и интересов в жизни со временем добавилось, не все только бизнесом заниматься. После трех-четырех проб последовательной смены менеджеров он сам перестал рулить собственным бизнесом и приобрел богатый опыт в своевременной смене одних наемных управляющих другими. Разумеется, ни один из них не соответствовал идеалу, но наш Владелец уже понял, что на каких-то этапах развития бизнеса надо использовать сильные стороны одних людей, а на каких-то иных – сильные компетенции других. Такой подход стал позволять «хозяину» подолгу отсутствовать и в Компании, и в городе, и начать путешествовать по белу свету. Но каждый раз по возвращении возникала одна и та же картина. Владелец, полный новых идей о развитии своего дела, скопом вываливал их на менеджеров, а те, хватая его в коридоре за пуговицу, во встречном режиме загружали его кучей текущих проблем, добиваясь сиюминутных решений.

      Новые идеи, однако, совсем плохо переваривались управленцами, а сиюминутные «коридорные» решения Владельца нигде не фиксировались, зачастую противоречили друг другу или оказывались выгодными одним менеджерам в ущерб работе других.

      Наблюдательный совет стал эффективным рабочим инструментом решения проблем в этом случае. Зафиксированные в календаре даты ежемесячных встреч помогали оптимальным образом распределить и спланировать время Владельца на путешествия и на текущее управление бизнесом. Новые планы и стратегические идеи теперь прорабатывались между заседаниями, не терялись, проверялись, контролировались и приобретали очертания зримой реальности. А когда Владельца ловили в коридоре за пуговицу, он произносил единственно верный ответ: «Вносите в повестку дня Наблюдательного совета, а там посмотрим…».

      Помогает ли Наблюдательный совет

      при продаже бизнеса?

      Сначала – всего несколько слов о продаже. Пару раз нам действительно удавалось видеть, как эффективен Наблюдательный совет при подготовке бизнеса к продаже. Он умеет собирать, хранить и «упаковывать» необходимую для этого информацию. Ему легко привлечь требуемых экспертов и грамотно поставить перед ними