Прежде всего подчеркнем, что эти два органа принципиально различаются по своим функциям. На Собрании владельцы формулируют свои желания и тем или иным образом координируют их в приоритетные требования к бизнесу. Наблюдательный совет сам не формулирует ожидания к бизнесу, он добивается получения их от владельцев. Даже если эти желания просто выражены в форме «хотелок» или того, что называется сегодня словом «VISION», Наблюдательный совет потом сможет перевести их в цели, стратегии и показатели. Его главная работа – это контроль за реализацией запросов владельцев в текущей жизни бизнеса. Собрание собственников и Наблюдательный совет в совокупности и образуют полный аналог законодательной ветви власти, в отличие от власти исполнительной в лице генерального директора и Правления.
При наличии Наблюдательного совета его полномочия с Собранием акционеров (участников) разводятся логически достаточно просто. Собрание акционеров принимает решения по распоряжению собственностью – как поделить прибыль (дивиденды), стоит ли купить или продать тот или иной важный актив, можно ли открыть новый бизнес или принципиально трансформировать структуру владения уже имеющимся, и т. п. Наблюдательный же совет этой компании решает вопросы по стратегическому управлению активами и контролю за собственностью.
То есть Наблюдательный совет думает больше о том, какими способами можно приумножить эти самые активы или поднять их стоимость – и как в то же время уберечь эти активы от растрат и потерь. К этим способам относятся и задачи роста операционной эффективности бизнеса – главным образом потому, что за эффективные бизнесы при их продаже можно выручить больше средств. Сюда же входят и вопросы стратегии, долгосрочной перспективы, поскольку, опять же, за бизнесы с перспективой готовы платить значительно больше, чем за сиюминутно-эффективные компании. Сюда входят вопросы качества персонала, поскольку за компании с заведомо сильным менеджментом платят дорого. Сюда входят вопросы управления рисками, поскольку, если компания видит угрозы своему развитию и предусмотрела меры им противодействия, это также ценится высоко. Иными словами, главный смысл работы Собрания акционеров – это потреблять результат, думать об эффективных способах применения прирастающего капитала. А главный смысл работы Наблюдательного совета – это участвовать в создании этого результата с помощью тех инструментов, где обычно явно недостаточно компетенции штатного генерального директора – в лоббизме, в стратегических инновациях, в лучших практиках других отраслей бизнеса и т. д.
Как работа Наблюдательного совета
отличается от организации работы
Собрания акционеров (участников)?
Работа Наблюдательного совета отличается от Собрания владельцев еще тремя ключевыми особенностями.
Первая – это более высокая оперативность. Наблюдательный