Попробуем снова визуализировать предмет нашего обсуждения. И начнем с того, как обычно изначально представляется система управления компанией на предприятиях МСБ. Учитывая то обстоятельство, что с изображением своей собственной структуры у многих организаций этого уровня развития возникают серьезные сложности, мы взяли на себя смелость значительно упростить ситуацию и представить обобщенную последовательность образов управления растущей коммерческой компанией.
Совет директоров / Наблюдательный
совет в структуре Компании
начальная стадия
Рис. 3. Типовое начальное представление
управленческой структуры компании МСБ.
Вариаций этой картинки может быть множество. Практически неизменно для них следующее. Даже если число акционеров (совладельцев) больше одного, никто из них обычно всерьез не относится к тому факту, что есть такой предусмотренный уставными документами орган управления компанией, как Собрание акционеров (совладельцев, или участников), которое, как мы говорили ранее, по закону и является высшим органом принятия решений в компании. Соответственно, в такого рода представлении об устройстве бизнеса, корпоративный контур управления, включающий в себя Собрание акционеров и Наблюдательный совет, отсутствует полностью.
Структура, отраженная на рис. 3, безусловно, может быть эффективной с точки зрения менеджмента. Но работающие в такой организационной рамке менеджеры и даже превращающиеся в менеджеров владельцы слишком часто начинают забывать здесь про интересы собственников бизнеса.
Как тогда выглядит более
правильная структура управления?
Соответственно, несколько более правильный рисунок организационной структуры должен был бы выглядеть примерно так (см. рис. 4 на стр. 60).
Снова напомним, что по всем законам и уставам, сложившимся в мировой практике, только Собрание акционеров (участников, совладельцев) уполномочено решать все судьбоносные вопросы жизни бизнеса: открывать или закрывать сам бизнес или его направления, покупать или продавать ключевые активы, принимать новых участников или расставаться с кем-то из прежних и т. д. Именно так и происходит в открытых акционерных обществах, где на это Собрание нужно приглашать большое количество акционеров, строго соблюдая при этом форму приглашения и время уведомления, потому что нарушение самого незначительного формального параметра может привести к опротестованию итогов Собрания.
Совет директоров / Наблюдательный
совет в структуре Компании
собрание акционеров
Рис. 4. Структура управления, включающая собрание акционеров (участников)
На предприятиях малого и среднего бизнеса реальная картина, как правило, выглядит несколько иначе. Число владельцев здесь редко превышает число пальцев на одной руке, и все они обычно находятся