Слабые стороны – это то, с чем необходимо работать – либо переводить слабые стороны в сильные, либо с помощью сильных сторон компенсировать слабые.
Угрозы и возможности относятся к событиям будущего. Это те характеристики и ресурсы, которых у вас сейчас фактически нет, но гипотетически они могут появиться. Это также могут быть ситуации, провоцирующие те или иные возможности или угрозы. Обратите внимание, что зона угроз и возможностей – это зона рисков, поэтому информацию из SWOT-анализа можно взять для реестра рисков.
Чтобы понять, какие возможности или угрозы ожидаются в процессе реализации работ, после внедрения продукта, либо после взаимодействия с тем или иным стейкхолдером, обязательно разбейте угрозы и возможности на этапы: этап планирования, этап реализации, этап завершения работ, пост-период после сдачи проекта и т. д.
Учитывайте критические точки в ходе реализации проекта – критические точки или вехи, которые вы определяете на этапе планирования. К SWOT-анализу полезно возвращаться на этапе планирования после разработки календарного плана и расписания контрольных событий. Тогда в каждом блоке можно указать угрозы и возможности после промежуточного результата. Используйте форму ниже в качестве основы для командных церемоний или самостоятельного анализа.
Структурирующая форма для проведения анализа
БИ – Бизнесий (бизнес-план)
Фаза реакции: фаза планирования
Область реакции: административная функция
Валентность (уровень вовлеченности): руководитель или специалист
Периодичность: раз в проект
Бизнес-план (БП) – документ для внутреннего корпоративного использования. Он может быть использован для презентации инвестиционных и внутренних проектов, проектов трансформации и любого рода предложений и инициатив.
Бизнес-план имеет стандарт относительно структуры. Чаще всего БП – это документ объёмом от 15 до 40 страниц. Бизнес-план обязательно включает в себя описание продукта, планирование реализации работ, риски и сложности, дорожную карту.
Для чего руководителю использовать бизнес-план?
Руководителю любого уровня документ может помочь структурно сформулировать свою идею, инициативу или описать организационный или инвестиционный проект.
Структура БП позволяет сотрудникам руководителя стандартизировать своё предложение, что облегчает процесс выбора между несколькими проектами.
Структура бизнес-плана
Первый раздел является обзорным, он называется резюме. Резюме – один из наиболее важных разделов БП, так как в нём отражается суть проекта. Если наша цель – заинтересовать потенциальных инвесторов или высшее руководство, уделите особое внимание написанию резюме. Оно должно