Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях. Ирина Сергеевна Шишкина

быть:

      Сопротивление сотрудников.

      Недостаток ресурсов (финансовых, материальных, человеческих).

      Культурные барьеры.

      Недостаток информации или навыков.

      2. Анализ данных: оцените, как каждый из этих факторов препятствует достижению целей. Определите их влияние и значимость.

      Шаг 4: Анализ сил и выявление возможностей и угроз.

      1. Сравнение сил: создайте визуальное представление (например, диаграмму), где будут показаны движущие и сдерживающие силы. Это поможет увидеть баланс между ними.

      2. Выявление возможностей: определите, какие движущие силы можно усилить для достижения целей.

      3. Выявление угроз: определите, какие сдерживающие силы необходимо ослабить или устранить.

      Шаг 5: Разработка стратегии.

      1. Усиление движущих сил: разработайте план действий для усиления поддерживающих факторов. Это может включать обучение сотрудников, внедрение новых технологий, улучшение коммуникаций и т. д.

      2. Ослабление сдерживающих сил: разработайте план действий для ослабления или устранения препятствующих факторов. Это может включать изменение организационной структуры, улучшение мотивации сотрудников, обеспечение необходимыми ресурсами и т. д.

      Пример применения анализа поля сил

      Ситуация: компания хочет внедрить новую CRM-систему для улучшения управления клиентскими данными.

      Цель: повысить эффективность работы с клиентами и улучшить качество обслуживания.

      Движущие силы:

      • Поддержка руководства.

      • Потребность в улучшении клиентского сервиса.

      • Технологические возможности новой системы.

      • Положительные отзывы от других компаний, использующих эту систему.

      Сдерживающие силы:

      • Сопротивление сотрудников, привыкших к старой системе.