Какие выгоды от «умной» цели для команды:
совершенно понятно, что от тебя хотят. Не надо заниматься магическими ритуалами, чтобы понять: «Что он имел в виду, когда два часа на совещании показывал какие-то графики?»
понятно, за что можно получить наказание, а какой результат принесет удовлетворение – профессиональное и материальное;
ничего нет хуже, чем не знать и не понимать: «Зачем мы это делаем?» У каждого исполнителя есть мысль: «А что случится, если этого не сделать?». Часто ответ – «ничего». У не SMART целей нет цели быть достигнутыми;
конкретная цель – как мишень. Если ты ее видишь, она внушает уверенность в том, что в нее можно попасть. В невидимую цель нет даже желания стараться попадать;
и, конечно, если нет срока, нет и действия. Любой уважающий себя специалист – прокрастинолог 80lvl. Чем страннее сроки, тем вкуснее откладывание. Но, все же, профессиональные достижения приносят куда большее удовлетворение.
Помимо того, что цель должна быть умной, она еще и может быть чертовски приятной.
Поэтому попробуйте в команде ставить цель SMARTINI:
S – sexy: цель должна возбуждать, будоражить воображение.
M – main: она должна быть главной или как минимум в первых приоритетах.
A – active: цель должна иметь статус активной, а не просто быть идеей, которую не плохо было бы реализовать.
R – right: цель хорошая – правильная цель. Та, которая отвечает принципам и правилам команды.
T – true: конечно, цель – настоящая. Не искусственно придуманная бюрократическая хрень, а то, чего хочется достичь по-настоящему. Цель, которая и без экономического обоснования приятна.
I – important: стоит ли говорить, что цель должна быть важной?
N – new: лучше новая цель, чем та, которую «не достигли в прошлом году из-за сильного ветра».
I – independent: цель должна быть независимой от других целей или иметь непрямые связи.
Теперь эта цель ляжет в основу Устава или приказа о запуске проекта. Она может послужить толчком к тому, чтобы мы вернулись на шаг назад и пересмотрели гипотезу продукта или проекта.
Шаблон для анализа цели
СВ – Свотий (SWOT-анализ)
Фаза реакции: фаза инициации
Область реакции: продукт
Валентность (уровень вовлеченности): руководитель или специалист
Периодичность: раз в проект
SWOT-анализ – это определение сильных и слабых сторон команды, продукта, проекта, возможностей и угроз. Классно комбинировать с PEST-анализом.
SWOT-анализ
Аббревиатура SWOT расшифровывается как «сильные и слабые стороны, возможности и угрозы» (strengths, weaknesses, opportunities, threats).
SWOT-анализ – это структура, которая позволяет