Не трогай, оно сожрет тебя! Реальные истории людей, которые искали работу в IT. Оффер найдет каждый. Майя Литвина. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Майя Литвина
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения:
Год издания: 0
isbn: 9785006458468
Скачать книгу
с клиентом, Директор по продажам в Берлине, которого дважды уволили из одной и той же компании. Первый раз – в начале пандемии, второй – 3 месяца назад из-за сокращения. Оба раза: тот же проект, та же команда. После первого увольнения его вернули через 6 месяцев.

      Теперь бывший босс снова выходит на связь. Коллега нашептал, что его снова хотят вернуть, но решение двигаться дальше принято. Будучи не последним сотрудником, его ценили за годы работы с ключевыми клиентами. Да, его высокая зп делает удобной мишенью для сокращений, но клиенты, как говорят, просили его вернуть.

      Задумываются ли компании, сколько на самом деле стоит потеря такого специалиста? Или они просто смотрят на цифры, не видя дальше своего носа? Иногда кажется, что увольнения происходят по привычке, без учета последствий. Но, прежде чем уволить кого-то как «дорогостоящего», подумайте, во что вам обойдется потеря одного из ваших крупнейших клиентов.

      Всем офферов! Аминь!

      Какую информацию о кандидате вы узнаете на 10-м собеседовании, которую не смогли выяснить на 2-м или 3-м? Я спрашиваю #Серьезно. Мой недавний клиент отказался от роли Ведущего специалиста по информационной безопасности, работа за $300 тыс. в год и помощь в релокации, после 6-го собеседования.

      Процесс шел полтора месяца. Рекрутер позвонила и сказала, что у него будет еще 3 встречи. Кандидат ответил, что «мне больше нечего вам сказать после того как я повторил свои достижения и ответил на ОДИНАКОВЫЕ вопросы 6 разным людям». Он добился их уважения, и оффера, который отклонил, тк компания не стала делать еще 3 собеса, после его отказа #рукаЛицо

      Все, что выходит за рамки 2—3 собеседований, направлено на то, чтобы исключить вас, а не включить.

      Компании, если вы не знаете, как выбрать кандидата после нескольких напряженных бесед, значит, вы не квалифицированы, чтобы выбирать. Работодатели думают, что, используя эти круги ада с собесами, они получают «лучшего» кандидата, но на самом деле умные компании, которые знают, как нанимать, отбирают лучших кандидатов еще до того, как тот успеет разместить свое резюме;)

      Всем офферов! Аминь!

      Сегодня моему кандидату сказали, что он староват для вакансии middle разработчика (ему 36 лет) #занавес Многие компании не хотят брать кандидатов → старше 40 → с опытом работы менее 5 лет → из другого города → без высшего образования → у которых маленькие дети и так по списку.

      При этом в описании вакансий говорится, что приглашаются все кандидаты, мы же большая и дружная семья #сарказм Однако, когда дело доходит до дела (простите), то начинают всплывать все эти «старше», «а нам нужно 5 лет» и тд.

      Но при этом все компании топят за равенство, запускают проекты по многообразию и инклюзивности. Кого именно они пытаются обмануть?

      Всем офферов! Аминь!

      Работодатели должны перестать вести себя как брошенные