Tipos de ambientes contextuales
La teoría de las contingencias
Un análisis de los factores de contingencia
Gestión del entorno en la teoría de las contingencias
La superación de la teoría de las contingencias: el enfoque estratégico
Distintas definiciones sobre planeamiento estratégico
El planeamiento estratégico participativo de organizaciones públicas
El pensamiento estratégico en el ámbito público
Estrategias de la organización pública en relación con su medio ambiente
El Planeamiento Estratégico Participativo
El Planeamiento Estratégico ha de ser participativo
Las etapas del Planeamiento Estratégico de Organizaciones Públicas (PEPOP)
Etapa l. Consenso estratégico
Etapa 2. Generación de información para la formulación de estrategias y acciones
Etapa 3. Formulación e implantación de las acciones estratégicas
El Ciclo del Planeamiento Estratégico
2. Identificar los mandatos organizacionales
Análisis de los mandatos legislativos
Análisis de las políticas públicas que involucran al sector
Análisis del rol asignado a la Organización Pública
Análisis de los referentes básicos
Agentes críticos, la constelación de poder y el mapa de fuerzas
4. Clarificar los valores, la visión y la misión de la organización
Valores comunes
Visión compartida
Misión comprometida
Enunciación de los valores comunes
Visión compartida
Misión comprometida
6. Análisis histórico en el diagnóstico organizacional
7. Identificar los temas estratégicos claves que enfrenta la organización
8. Formular estrategias y agruparlas en ejes para manejar los temas estratégicos
9. Revisión del Plan Estratégico (ex ante) y su adopción
10. Establecer una efectiva visión organizacional compartida del éxito
Implementación del Planeamiento Estratégico Participativo
Programación
Equipos de implementación del plan
Plan de Seguimiento de la Implementación (SIG o Tablero de comando)
11. Revisión del Plan Estratégico (ex post)
Estrategias de la organización en relación con su medio ambiente
Horizontes del Planeamiento Estratégico
La gestión pública y la responsabilidad social pública
Propuesta de una estrategia para implementar la RSP en la administración pública
Capítulo 13. Poder y liderazgo en las organizaciones públicas. Mario J. Krieger
La conceptualización del poder
Autoridad
Dominación
Los roles de poder
Las dimensiones estructurales y personales del poder en las organizaciones
Dimensión estructural del poder (poder por posición)
Dimensión personal del poder
Los roles de poder en las organizaciones públicas
El poder, estatus y estratificación organizacional