Думаю, популярность «явской» продукции обеспечивалась в первую очередь профессионализмом и ответственностью персонала. Работники, как говорят, держали качество марки «Ява». Сколько было скандалов, если что-либо не соответствовало стандартам. Предъявляли друг другу претензии, боролись за качество. Все это достигалось напряженным, нервным трудом.
Вот на такую фабрику я и был назначен главным инженером. Фабрикоуправление находилось в старинном двухэтажном особняке, построенном еще основателем фабрики, купцом первой гильдии Самуилом Габаем. Первый этаж когда-то занимала контора фабрики, а второй служил апартаментами для семьи хозяина. Во время моего поступления на фабрику на первом этаже размещалось руководство. На втором были: помещение партийного бюро, кабинет председателя профсоюза, небольшой зал для заседаний и очень хорошая библиотека. Кабинет главного инженера находился напротив кабинета директора, их разделяла общая приемная. По понедельникам еженедельно проходило диспетчерское совещание в кабинете директора. Директор проводил это совещание, сидя за массивным резным столом, справа и слева от стола в больших креслах с высокими спинками сидели главный инженер и замдиректора по коммерческим вопросам. В кабинете на стульях располагались начальники цехов, начальники отделов, главные специалисты. Обычно главный диспетчер докладывал о результатах работы и проблемах, а потом шло обсуждение конкретных вопросов. Помню, как психологически сложно было в первый раз преодолеть небольшое расстояние от обычного для меня места начальника цеха и сесть в кресло главного инженера по правую руку от директора фабрики…
Какие вопросы обычно обсуждались на диспетчерском совещании? Выполнение плановых заданий, качество продукции, выполнение