Имеются направления деятельности, общие для СБ любой корпорации, в которых экспертиза и ответственность службы безопасности не вызывает ни у кого никаких сомнений.
Среди них основными являются:
– проверка кандидатов на работу;
– проверка потенциальных контрагентов;
– мониторинг благонадёжности контрагентов;
– проведение служебных проверок;
– обеспечение личной безопасности учредителей/акционеров и других «избранных» лиц;
– взыскание дебиторской задолженности (полностью или частично);
– обеспечение физической и технической безопасности: физическая охрана, управление средствами видеонаблюдения, охранной сигнализацией, системой контроля и управления доступом;
– антитеррористическая защищённость объектов инфраструктуры;
– обеспечение информационной безопасности (очень большое направление деятельности, речь о котором пойдёт далее);
– обеспечение взаимодействия с правоохранительными органами.
Этот список не претендует на исчерпывающую полноту, но покрывает большинство направлений.
Однако есть ещё, так сказать, «пограничные» бизнес-процессы, которые в разных корпорациях по-разному распределены между ответственными исполнителями в зависимости от огромного числа объективных и субъективных факторов. К таким бизнес-процессам можно отнести:
– закупочную деятельность: оценку и выбор поставщиков товаров, исполнителей услуг, подрядчиков для выполнения работ;
– внутренний контроль и аудит бизнес-процессов;
– договорную работу в части согласования условий договоров и в части контроля исполнения договоров;
– GR (Government Relations, управление взаимоотношениями между компанией и государством) и M&A (Mergers and Acquisitions, сделки слияния и поглощения компаний);
– снова информационную безопасность;
– пожарную безопасность;
– обеспечение техники безопасности и охраны труда;
– промышленную безопасность;
– взаимодействие корпорации и отдельных лиц с адвокатами;
– участие в инвестиционных проектах, выборе объектов инвестиций, в том числе венчурных;
– участие в комитетах по рискам, управление рисками.
Кроме того, в каких-то корпорациях есть разного рода «серые» бизнес-процессы, подробное исследование которых не является предметом этой книги, но которые с очевидностью для некоторых руководителей относятся к сфере деятельности СБ.
Так от чего или от кого зависит решение вопроса, поставленного выше: в какие бизнес-процессы из перечисленных и не перечисленных «впускать»