Руководителю – о корпоративной безопасности. Как устроена и что умеет корпоративная служба безопасности. Евгений Владимирович Лемешев

в команду, точнее и корректнее определяют место функции СБ в бизнес-процессах компании, не тянут одеяло на себя и не стремятся выявить негодяев в тех местах, где их нет. Это ещё одно важное свойство частного бизнеса, незнакомое безопасникам по прежнему опыту: даже самый зарегламентированный частный бизнес основывается на взаимном доверии сотрудников. Полностью устранить доверие, заменив его контролем, – значит убить бизнес. Большой головной болью для собственника бизнеса являются те безопасники, которые во всех коллегах ищут и, конечно, быстро находят врага, противника, которого необходимо побороть и вывести на чистую воду. Или которые начинают писать положения и регламенты «под себя», с пеной у рта обосновывая важность и значимость функции безопасности, вокруг которой крутится весь бизнес. Поэтому правильная, сбалансированно встроенная в достаточные и необходимые бизнес-процессы компании функция СБ – важная составная часть успеха и эффективности этой функции.

      Г. Личная порядочность и лояльность владельцу бизнеса. Это самый сложный аспект выбора руководителя СБ и самая трудная головоломка для бизнесмена. Ошибка определения системы координат в понимании, кто свой, а кто чужой, приводит часто к существенным убыткам бизнеса вплоть до личных проблем уголовно-правового характера у владельца или топ-менеджеров. Понятно, что выбор руководителя СБ реже всего происходит через поиск кандидата в Head Hunter, то есть «по объявлению». Чаще всего бизнесмен делает выбор из так или иначе непосредственно знакомых ему людей, начиная с тех, с кем вместе учились в школе. Распространён вариант, когда предложение делается человеку в погонах, который по каким-то причинам помог в сложной ситуации, проявил себя с порядочной и профессиональной стороны. Иногда – кому-то из среды «друзей друзей» с надлежащими рекомендациями и гарантиями от близких. Мы не будем останавливаться в данной книге на тех структурах, где службы СБ возглавляют действующие прикомандированные сотрудники силовых органов. Речь пойдёт только о категории бывших сотрудников или о довольно пока редкой категории профессионально подготовленных специалистов корпоративной безопасности, вообще без опыта службы в органах или вооружённых силах. Личная порядочность и лояльность владельцу бизнеса «на входе» – это дружеские или близкие к таковым отношения с руководителем СБ. Конечно, эти отношения очень важно сохранять такими, развивать их, а также вовремя предвидеть и нивелировать конфликты, устранять недосказанность, проговаривать взаимные ожидания, которые после накопления взаимных ошибок перерастают в претензии и корпоративные войны, в том числе с разоблачением схем, выливанием компромата и т. п.

      Очень важный аспект – формирование команды службы безопасности. Наиболее распространённой ошибкой при формировании команды являются попытки владельца бизнеса или топ-менеджера, влияющего