– экономическая безопасность;
– физическая и техническая безопасность;
– информационная безопасность.
Сейчас мы рассмотрим каждое из них в подробностях, однако перед этим я всё-таки позволю себе сделать одно попутное замечание, касающееся образа мышления, психологии сотрудников СБ.
Опыт работы в государственных структурах воспитал в них склонность закреплять статус своей службы в положениях, регламентах, концепциях, стратегиях и прочих документах, которые утверждаются самым высоким руководителем и имеют статус нормативных, то есть обязательных к исполнению. Там прописываются цели, задачи, функции, структура и прочие вещи, которые кажутся самой СБ значимыми для статуса СБ в корпорации. К этим документам безопасник склонен апеллировать при общении с коллегами в корпорации. Их наличие повышает его уверенность в себе, ощущение границ своей ответственности и компетентности.
Как следует относиться к подобным стремлениям? С пониманием и осторожностью. Составление письменных корпоративных регламентов разного рода – от описаний бизнес-процессов до должностных инструкций и структур подразделений – в целом полезная практика для управленцев. Она нередко позволяет обнаружить те или иные «дыры»: значимые элементы неопределённости, которая, по закону подлости, всегда «доопределится» во вред бизнесу. Чаще всего это неопределённость границ ответственности и правил информационного обмена и организации взаимодействия. Важно здесь избежать двух ошибок. Во-первых, регламентируя свой бизнес, нельзя ограничиваться только СБ, руководители которой напишут свой регламент так, как им самим это будет удобно. Важно, чтобы регламенты СБ сочленялись с регламентами других служб. Иначе говоря, в плане необходимости регламентации СБ ничем не отличается от других подразделений – разве только имеет более выраженное внутреннее стремление к обладанию подобным документом, тогда как какой-нибудь отдел маркетинга или продаж может, напротив, всеми силами препятствовать регламентации, предпочитая работать в виде сообщества вольных художников. Вторая опасность – своего рода наркомания регламентации, когда управленец настолько увлечён этим занятием, что регламенты заслоняют для него реальную жизнь и реальных людей. Он стремится «расписать» каждый вдох сотрудника на работе и в результате в лучшем случае создаёт документ, который впоследствии станет игнорироваться, а в худшем – если проявит настойчивость в его реализации – угробит бизнес, убив у сотрудников желание работать. Иначе говоря, следует определить, что именно требует регламентации, а в чём стоит довериться собственному усмотрению сотрудника.
Экономическая безопасность
Вряд ли можно найти две идентичные службы экономической безопасности в разных корпорациях.