Психология управления. С. Д. Галиуллина. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: С. Д. Галиуллина
Издательство: "Центральный коллектор библиотек "БИБКОМ"
Серия:
Жанр произведения: Учебная литература
Год издания: 2013
isbn: 978-5-88469-622-8
Скачать книгу
экстремальных ситуациях, где человек знает свое жесткое место, ценятся традиции, является:

      а) группой синхронного типа;

      б) открытой группой;

      в) случайной группой;

      г) пирамидальной группой.

      5. Отличительной особенностью случайной группы является:

      а) усиление порядка, дисциплины, контроля;

      б) зависимость успеха группы от способностей, потенциала каждого из ее членов;

      в) зависимость успеха группы от умения достигать согласия, вести переговоры;

      г) зависимость успеха группы от таланта, авторитета – «пророка», который убедил, повел за собой людей, беспредельно верящих и подчиняющихся ему.

5.4. Основные характеристики коллектива, его формирование и управление

      1. Развернутую концепцию развития коллектива, который представляет группу, состоящую из трех страт (слоев), разработал:

      а) А. Бодалев;

      б) А. Петровский;

      в) В. Панферов;

      г) А. Овчаров.

      2. Лидер-творец:

      а) воспринимает нужды коллектива как свои собственные и активно действует;

      б) первым идет навстречу опасности или неизвестности, без колебания вступает в борьбу;

      в) привлекает к себе способностью видеть новое, браться за решение проблем, которые могут показаться неразрешимыми и даже опасными;

      г) опирается на превосходное знание ситуации и ее скрытых деталей, в курсе сплетен и пересудов и поэтому хорошо знает на кого и как можно повлиять.

      3. Одной из стадий развития коллектива, характеризующаяся тем, что в его рамках образуются кланы и группировки, выходят наружу сильные и слабые стороны отдельных людей, является:

      а) стадия «притирки»;

      б) «конфликтная» стадия;

      в) стадия экспериментирования;

      г) стадия опыта успешного решения проблем.

      4. По характеру деятельности выделяют следующие типы лидера:

      а) универсальный и ситуативный;

      б) универсальный и вдохновляющий;

      в) вдохновляющий и исполняющий;

      г) ситуативный и исполняющий.

      5. Существуют типы руководителя:

      а) авторитарный и демократический;

      б) авторитарный, демократический и тоталитарный;

      в) авторитарный, демократический и попустительский;

      г) демократический, тоталитарный и попустительский.

5.5. Эффективность работы группы

      1. К организационным факторам, влияющим на эффективность группы отношений, относятся:

      а) среда, в которой функционирует группа, состояние коммуникаций и конкретное место, где группа работает;

      б) важность и характер задач, стоящих перед людьми;

      в) статус, размер и состав группы;

      г) среда, размер группы и свобода организации собственной работы, позволяющая людям на деле трудиться более слаженно и заинтересованно.

      2. Взаимоотношения подчиненных с руководителем, психологический климат коллектива, результаты его работы зависят от:

      а) стиля управления, реализуемого руководителем;

      б) выбора социально-психологического метода;

      в) среды,