Как не лажать по-крупному в малом бизне$е. Роман Середа. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Роман Середа
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения: Биографии и Мемуары
Год издания: 0
isbn: 9785449866646
Скачать книгу
подумал пару дней, проанализировал ситуацию: 1) мне предлагал дело не абы кто, а староста группы; 2) он был коренным киевлянином, а значит, должен был реально знать многих нужных людей в городе; 3) он встречался с девушкой, которая живет в центре города, – а это круто, и значит, что он не какой-то там лузер, а парень как бы с перспективой; 4) он занимался боксом, то есть у нас есть как минимум одно общее – любовь к боевым искусствам.

      Я согласился написать бизнес-план и взял на это месяц времени. Для сбора данных мне необходимо было проанализировать доходность реальных ночных клубов. Несколько раз в неделю я вынужден был ходить в них на разведку. Брал столик, заказывал пиво, курил модные тогда сигареты «Кэптен Блек» (с ароматом шоколада, ванили и др.), наблюдал. Все, что удавалось примерно подсчитать (количество посетителей, на какую сумму в среднем заказывают еду и напитки – какие, сколько официантов, охранников, диджеев, какая примерно площадь помещения – какие комнаты подо что использовались, как сделан интерьер и т. д.), я записывал в маленький карманный блокнот или на салфетках.

      Через короткое время почти все данные были собраны, и я приступил к бизнес-плану. Клуб решил назвать «Адреналин» или «Вертикаль» – в зависимости от того, какое помещение удастся взять в аренду. Я нашел их два. Одно на первом этаже, а второе на пятом (последнем) в нежилых зданиях. Далее шло описание рынка, маркетинговые моменты по привлечению клиентов и т. д. Когда все было готово, дело оставалось за малым – просчитать финансовую составляющую. Но, поскольку речь шла о презентации плана инвестору, цифры должны были быть не с фонаря, а точными. Так сказать – под живые деньги!

      Являясь студентом не экономической, а технической специальности, я был далек от понимания, что такое баланс и прочие бухгалтерские таблицы, которые требовались в настоящем бизнес-плане (для агентства недвижимости, понятное дело, я этого всего не считал). Также я не знал, как считать налоги. Пришлось найти знакомую бухгалтершу, и за шоколадку с орехами она сделала все необходимые расчеты, с НДС, налогами на зарплату и т. д.

      Я презентовал бизнес-план партнеру. Он задал парочку абстрактных вопросов, попросил взять его на изучение. Недели две изучал, потом сказал, что покажет инвестору. Через месяц (а я напоминал почти каждый день) – отвез инвестору. Потом еще несколько месяцев мы ездили к этому самому инвестору.

      Поездки выглядели примерно так: сначала мы едем по делам старосты в один конец города, потом в другой, затем ему нужно было заехать еще куда-то, после на заправку, дальше к маме «на пять минут», параллельно подвезти девушку в поликлинику, ну а потом – туда, куда мы изначально направлялись. Проблема еще заключалась в том, что ездили мы на старом убитом «Запорожце», который часто приходилось заводить с толкача. А боковое сиденье, на котором располагался я, не было прикреплено к автомобилю вообще, то есть просто стояло на днище машины, и при каждом торможении я вместе с ним летел в лобовое стекло (упирался руками в бардачок).

      Кроме такой