Поскольку нас было четверо, то полномочия решили распределить следующим образом: моему брату Виталию достается руководство шмоточным интернет-магазином, второму партнеру Александру – руководство бизнесом по импорту (он возглавлял отделение снабжения, знает вопрос), третьему – руководство нашим основным бизнесом (возглавлял отдел продаж, имеет придирчивый, но настойчивый характер), а мне – общее управление и координация процессов. У каждого имелась доля во всех проектах.
И пока новые направления только начинали развиваться, основной бизнес стал давать сбои. Управляющий им партнер до этого не сталкивался с такой многозадачностью. Раньше он был заточен под продажи, их постоянный рост. А теперь нужно было заниматься кадрами, сайтом, продажами, бухгалтерией, снабжением и т. д. Понятное дело, на каждом из этих направлений был свой начальник, подчиняющийся директору. Но это занимало время, силы и мысли. Самой сложной для него задачей стало финансовое перераспределение потоков. Когда нужно было для выплаты крупного валютного кредита задержать некоторые другие платежи, в том числе зарплаты – он сломался. Люди начали увольняться. Уволенные угрожали ему всеми инстанциями. А в это время, кроме прочих проблем, произошла еще и какая-то проверка в офисе. Приходили из милиции, что-то там предъявляли, непонятно даже что. Кажется, клиент на что-то пожаловался. Помню, следователь звонил мне, вызывал на допрос. А я в это время был в отпуске и уехал с семьей в Крым.
Мы ежедневно, по несколько раз созванивались с управляющим партнером – но это не помогло. Со временем он перегорел на работе. Началась какая-то апатия. Думаю, на него начала давить жена, но в конечном итоге, когда для спасения бизнеса нужно было максимально посильное финансовое участие всех учредителей, он слился. В итоге нас стало трое.
Бизнес по продаже одежды пострадал, в том числе из-за нашего распыления. Каждый был специалистом в своем направлении, но имея долю во всех предприятиях, был обязан участвовать в его развитии. Например, брат дорабатывал сайт и размещал рекламу, но в вопросах управления складом полагался поначалу на Александра, который в это время разрывался между управлением импортом и участием в управлении отделением снабжения интернет-магазина спорттоваров. И так каждый из нас. Я же метался между всеми проектами, пытаясь то там, то здесь залатать очередную дыру. Был, как говорится, в каждой бочке затычкой.
В итоге мы чуть не потеряли вообще все.
Интернет-магазин одежды пришлось закрыть.
В бизнесе по импорту – вернуть деньги инвестору и дальше заниматься им самостоятельно. Мы его полностью перестроили, пригласив директора со стороны.
В интернет-магазине спорттоваров на момент передачи управления обратно на меня – продажи просели в несколько раз.
Сейчас, когда я редактирую эту книгу, у нас