Для каждого конкретного производства и каждой организации будет свой собственный набор выгод и преимуществ. Рекомендую вам продумать его, применительно к собственной специфике, после прочтения настоящей книги. Он поможет вам мотивировать команду и привлечь на свою сторону единомышленников.
На заключительной стадии исполнения заказа, когда продукт уже произведён, также существуют задержки и скрытые потери. Аналогично с системой планирования производства, такие же проблемы существуют и с планированием отгрузок. Кроме того, на данной стадии часто встречаются ошибки, которые затягивают процесс отгрузки и доставки, а также ошибки, связанные с комплектацией заказа. Решение перечисленных проблем и устранение приведённых ошибок способствует обеспечению более стабильной работы складских и логистических служб. На практике выгоды выражаются в снижении трудозатрат складских и логистических служб.
Посмотрим на преимущества от сокращения времени исполнения заказа в целом для компании, для клиента, или с точки зрения сокращения затрат и повышения конкурентоспособности.
Как вы знаете, любой Заказчик желает получить заказ как можно дешевле, быстрее и с требуемым качеством. Между этими тремя желаниями Заказчика существует невидимая, но неоспоримая взаимосвязь. Даже существуют шутки из серии «выбери два из трёх: либо быстро, либо дёшево, либо качественно». Если вы мыслите категориями lean, вы не согласитесь с этим и не будете выбирать два из трёх. Подобные шутки являются проявлением вредного стереотипа, однако они основаны на логичных наблюдениях. Действительно, невозможно просто ускорить время исполнения заказа (сократить затраты или улучшить качество), не обращая внимание на две другие составляющие. Нельзя игнорировать имеющиеся взаимосвязи.
Поэтому сокращая время исполнения заказа, вы затрагиваете всё остальное. Вы избавляетесь от потерь в информационных и производственных потоках, тем самым сокращаете затраты организации. Единичное сокращение потерь может никак не отразиться на себестоимости продукта, но если вы делаете это массово по всей цепочке исполнения заказа, то вы непременно заметите положительный результат. Существует ряд полезных правил для получения большого экономического эффекта, но это уже тема другого курса. Подробнее вы можете изучить её в видеокурсе «Как рассчитать экономический эффект от устранения потерь?». Таким образом, вы не только ускоряете исполнение заказа, но и сокращаете затраты и повышаете качество, которое также зависит от стабильной работы и наличия потерь в процессах.
Компания