– Снижение страха перед провалом: Премия помогает разрушить барьер страха перед ошибками, показывая, что важен сам процесс, а не только результат.
– Поощрение нестандартного мышления: Компании, ориентированные на устойчивое развитие, нуждаются в людях, которые могут предлагать неожиданные решения.
На премию могут претендовать сотрудники, которые предложили или реализовали необычные идеи, но которые по каким-либо причинам не достигли успеха. Главное условие – чтобы идея имела потенциальную ценность и демонстрировала нестандартный подход.
Создание «подушки безопасности»
Другой важный козырь в эпоху турбулентности – создание «подушки безопасности», резервов на уровне личности, команды и организации. Нассим Талеб в книге «Антихрупкость» показывает, что системы с избыточными ресурсами не просто выживают, но становятся сильнее при стрессе и волатильности. Чем больше у нас финансовых сбережений, поддерживающих отношений, навыков и опций – тем легче нам реагировать на неожиданные шоки, восстанавливаться после неудач и использовать новые возможности. Недавние исследования подтверждают, что люди с более высоким уровнем денежной «подушки», социальной поддержки и психологического благополучия демонстрируют большую резилиентность в кризисных ситуациях (Southwick & Charney, 2018; Ruberton et al., 2016). Эти «резервы прочности» словно пружина – они позволяют нам отклоняться под давлением проблем, но потом возвращаться в исходное состояние и даже использовать энергию стресса для роста.
Концепция продуктивной избыточности применима и на уровне организаций. Так, компании держат значительную часть активов в виде ликвидных средств, чтобы иметь свободу маневра при изменении рынка (Dittmar et al., 2003). Практика кросс-функционального обучения сотрудников позволяет создавать более универсальные и гибкие команды, в которых люди могут подстраховывать и заменять друг друга (Fuel50, 2024). В управлении проектами закладывание временных и финансовых буферов – общепризнанный способ абсорбировать неизбежные риски и колебания (De Meyer et al., 2002). Конечно, здесь важна умеренность: слишком большие буферы ведут к потерям, а недостаточные – к срыву планов. Но стратегически размещенные «подушки» в ключевых точках проекта в сочетании с итеративным планированием повышают шансы на успех в турбулентной среде.
Подводя итог, в эпоху неопределенности устойчивость и рост требуют нестандартного мышления. Вместо того, чтобы избегать неудач, нужно учиться использовать их как трамплин для развития через разумные эксперименты. Вместо бездумной оптимизации и сжатия ресурсов до предела, стоит создавать продуктивную избыточность, способную амортизировать стрессы и открывать новые возможности. Как показывает опыт лучших компаний и подтверждают научные исследования, такие контринтуитивные