Пример:
Илон Маск не боялся рисковать своими средствами и репутацией, принимая решения по запуску SpaceX и Tesla. Его системный подход и готовность к сложным решениям привели к значительным прорывам в космической и автомобильной индустрии.
4. В начале системный подход, потом реализация:
Умейте принимать решения в сложных ситуациях, как полководец:
Анализируйте всю доступную информацию, рассматривайте разные варианты и выбирайте наиболее оптимальный. Но если Вы строите компании только на личном подвиге сотрудников, то этот способ работает только на коротком плече.
Не бойтесь обосновано рисковать:
Рассчитанный риск – это неотъемлемая часть пути к успеху.
Несите ответственность за свои решения: не перекладывайте вину за неудачи на других. Учитесь на своих ошибках и двигайтесь дальше.
Люди готовы работать усерднее, если они верят в своего лидера и в общую цель.
Умейте делегировать задачи: не пытайтесь делать всё самостоятельно. Доверяйте своим сотрудникам и поручайте им те задачи, с которыми они могут справиться лучше вас.
Умейте создавать эффективную команду: Объединяйте людей общими целями, создавайте атмосферу взаимопомощи и поддержки.
Умение вдохновлять и мотивировать людей, делегировать задачи и создавать эффективную команду – это то, что строит доверие в коллективе.
Пример:
Генри Форд, создав систему конвейерного производства, показал пример системного мышления. Постоянное улучшение процессов позволило компании Ford доминировать на автомобильном рынке в начале 20 века.
5. Личный опыт и связи:
Представьте себе молодого Наполеона Бонапарта, только что получившего под свое командование армию в Италии. Блестящий тактик, но без опыта управления крупными военными соединениями. Не имеющий связей среди высшего командования. Как он себя чувствовал? Вероятно, так же, как вы сейчас – стоя на пороге грандиозных возможностей, но с тяжелым грузом неуверенности за плечами.
История знает немало примеров лидеров, которые сумели преодолеть недостаток опыта и связей, превратив свои слабости в сильные стороны. Вспомним Говарда Шульца, создателя империи Starbucks. Когда он пришел в компанию в 1982 году, у него не было опыта работы в кофейном бизнесе. Но у Шульца было видение и страсть. Он путешествовал по Италии, изучая культуру кофеен, общался с бариста и владельцами кафе. Этот опыт позволил ему трансформировать небольшую сеть магазинов кофе в глобальный бренд, изменивший культуру потребления кофе во всем мире.
Но то, что подходит для одних компаний, то в других компаниях не работает, и наоборот.
Отсутствие и нужного опыта и связей – это не приговор, а простой вызов. Это возможность для Вашего роста и развития. Как это можно сделать быстрее и проще?
Сократ: "Я знаю, что ничего не знаю"
Первое – создайте свою "карту связей"
Нарисуйте себе карту всех ключевых игроков