Но у Вас нет времени для того, чтобы начать анализировать все, и Вы в оперативной работе погружаетесь все больше и больше в стоячее и вязкое болото оперативных действий и прочей деятельности, не замечая, что потихоньку теряете все больше и больше и рычаги влияния, и рычаги воздействия на людей.
Что – делать.
Выберите день, чтобы шагнуть в роль стратега:
На этом шаге оторвитесь от рутины. Станьте сторонним наблюдателем. Посмотрите на свою компанию глазами конкурента, покупателя, объективного аналитика. В общем со стороны, как статист на все происходящее в вашей компании.
Зачем?
–Чтобы увидеть "слепые зоны".
–Чтобы выявить неэффективные процессы.
–Чтобы найти новые возможности для роста.
На втором шаге решить куда идти в течение ближайших 5 лет.? Т.е. перейти от статуса стратега к статусу полководца.
Перед вами всегда два пути: увеличить штат или внедрить новые технологии.
На первый взгляд, люди кажутся простым решением. Но помните:
–Новые технологии позволяют оптимизировать работу, сократить рутину, повысить производительность.
–Для внедрения технологий нужны люди, но их количество значительно меньше, чем при простом расширении штата.
Вопрос: как быстро Вы сможете управлять новыми людьми?
Не рискуйте поглотить эффективность процессов массой сотрудников!
Пример из реального мира, у которой технологии стали самой главной частью бизнеса – Amazon. Эта компания знаменита своей автоматизацией и роботизацией. Использование новейших технологий позволило Amazon сократить расходы, увеличить скорость доставки и стать лидером рынка. Результат: одна из самых успешных компаний в мире, инновационная культура и преданная команда.
Исследование:
Исследование McKinsey Global Institute показало, что автоматизация может повысить производительность труда на 25%.
Исследование Oxford Economics показало, что роботизация может создать 20 миллионов новых рабочих мест к 2030 году.
Исследование PwC показало, что компании, внедряющие новые технологии, на 30% более успешны, чем те, которые этого не делают.
На третьем шаге перейти от полководца к управленцу:
–Сделать анализ того, что есть и того, что должно быть
– Принять решения об инвестициях и определить свой портфель компании на рынке
– Решить – а кто будет теми, кто будет двигать и достигать новые результаты
– Прочее
Но это только в том случае, если Вы найдете время для своей организации работы, как руководителя.
Шрам
№ 3 – Не знать, как создать личный бренд
Формирование личного