Der Unfall auf der Deepwater Horizon führte zu hohen Strafzahlungen und die US-Regierung überwachte die Praktiken von BP vier Jahre lang.
Selbst großen Organisationen mit vielfältigem Angebot fällt es manchmal schwer, Risiken und mögliche Gewinne abzuwägen. Am 20. April 2010 explodierte die von British Petroleum (BP) gecharterte Ölplattform Deepwater Horizon. Dabei starben elf Arbeiter und Zehntausende Barrel Rohöl strömten in den Golf von Mexiko.
Als Grund für den Vorfall wurden Managementfehler angegeben: Das Risiko war nicht korrekt beziffert und eingegrenzt worden. In der offiziellen Anhörung war von einer Kultur die Rede, in der »jeder Dollar zählte«. Analysten erklärten, BP habe finanzielle Gewinne über das Betriebsrisiko gestellt. CEO Tony Hayward, der seit 2007 im Amt war, hatte gemeint, die Organisation sei übervorsichtig und erbringe deshalb zu wenig Leistung. Da auch die Aktionäre immer mehr Rendite forderten, führte der neue aggressive Ansatz zu wesentlichen Kostenkürzungen und schießlich zum Versagen des Risikomanagements.
JEDER IST SEINES GLÜCKES SCHMIED
ERFOLG (UND WIE SIE IHN HERBEIFÜHREN)
IM KONTEXT
SCHWERPUNKT
Chancenmaximierung
WICHTIGE DATEN
1974 Der 3M-Mitarbeiter Art Fry klebt mit einem Klebstoff, den ein Kollege sechs Jahre zuvor erfunden hatte und der verworfen worden war, ein Lesezeichen ins Gesangbuch: die erste Post-it-Notiz.
2009 In dem Artikel Are »Great« Companies Just Lucky? in der »Harvard Business Review« heißt es, dass der Erfolg nur bei der Hälfte der untersuchten 287 Unternehmen auf bestimmte Praktiken oder Merkmale der Organisation zurückzuführen sei.
2013 Der Song mit dem aussagekräftigen Titel »Get Lucky« von Daft Punk ist ein Ergebnis von Zusammenarbeit, Marktforschung sowie starkem Marketing und guter Werbung. Sein kommerzieller Erfolg demonstriert den Wert sorgfältiger Geschäftsplanung.
Glück gilt gemeinhin als unbeherrschbar, dennoch kennt jeder die Redensart: »Ohne Fleiß kein Preis«. Auch Ray Kroc, der CEO von McDonald’s, meint, dass Glück durch harte Arbeit beeinflussbar sei. Die Wahrheit ist, dass beides zutrifft: Da die globalen Märkte immer unvorhersehbarer reagieren, hängt Erfolg zumindest teilweise vom Glück ab. Bei zwei gleichzeitig gegründeten Unternehmen kann es allein darüber entscheiden, welches am Ende erfolgreich ist und überlebt.
Glück und gute Planung
Sorgfältig erstellte Geschäftspläne sollen Unternehmen vom Glück unabhängig machen. Eine gute, durch solide Marktforschung untermauerte Idee und solide Finanzplanung helfen einem Unternehmen, trotz der Launen des Marktes zu überdauern. Gute Pläne legen die Vorgehensweisen für turbulente Zeiten und Notfälle fest und schützen damit vor dem Unbekannten. Außerdem tragen sie dazu bei, dass Firmen von günstigen Marktbedingungen profitieren. Was oft wie Glück wirkt, ist das Ergebnis von umfassender Planung, wie das berühmte Beispiel der Post-it-Zettel zeigt. Der mehrfach nutzbare Klebstoff wurde zufällig erfunden, aber nur durch guten Geschäftssinn wurde er ein kommerzieller Erfolg.
Bei so vielen Unbekannten spielt Glück eine Rolle für den Erfolg eines Start-ups. Aber mit Voraussicht kann man ein wenig nachhelfen.
»Die oberste Regel im Geschäftsleben lautet, dass man immer das Richtige tun sollte. Wenn Sie das beherzigen, werden sich die Chancen vor Ihnen auftun.«
Ronald Cohen Wagniskapitalgeber (geb. 1945)
ERWEITERN SIE IHRE VISION UND SORGEN SIE FÜR STABILITÄT, WÄHREND SIE VORWÄRTSGEHEN
DER ZWEITE SCHRITT
IM KONTEXT
SCHWERPUNKT
Geschäftserweiterung
WICHTIGE DATEN
1800 Der französische Baumwollfabrikant Jean-Baptiste Say macht den Begriff »Entrepreneur« bekannt.
1999 Der chinesische Unternehmer Li Kashing betont, wie wichtig die Vision für das Wachstum eines Unternehmens ist. Er sagt: »Erweitern Sie Ihre Vision und sorgen Sie für Stabilität, während Sie vorwärtsgehen.«
2011 In Lean Startup: Schnell, risikolos und erfolgreich Unternehmen gründen ermutigt der Unternehmer Eric Ries neue Firmen, Ressourcen möglichst effizient zu nutzen, um Wachstum zu erreichen.
2011 In den Industrieländern steigt die Zahl der aktiven Unternehmer um 20 Prozent, weil viele Menschen in der Rezession ihre Arbeit verlieren.
Zwar scheint es so, als würde die Unternehmenslandschaft von großen Konzernen dominiert, doch es gibt wesentlich mehr kleine Firmen. Die meisten bestehen aus dem Gründer bzw. Eigentümer und bleiben so klein wie am Anfang. In den USA haben über 99 Prozent der Unternehmen weniger als 500 Mitarbeiter. Im Jahr 2012 gab es knapp fünf Millionen kleine Unternehmen mit weniger als 49 Mitarbeitern und nur 6000 Unternehmen mit mehr als 250 Beschäftigten.
Entscheidend ist der Ehrgeiz des Gründers. Viele Eigentümer sind zufrieden mit ihrem Lebensstil und wollen ihr Unternehmen gar nicht vergrößern. Der wichtigste äußerliche Faktor ist Geld. Wachstum benötigt Kapital, das kleine Firmen nur schwer auftreiben können und hoch verzinst wird. Hinzu kommt, dass – bei unbegrenzter Haftung – der Eigentümer sein gesamtes persönliches Vermögen verlieren kann, wenn das Unternehmen scheitert. Dieses Risiko wollen viele nicht eingehen.
Unternehmergeist zeichnet sich allerdings durch die Bereitschaft zum Risiko aus. Wer wachsen will, muss den riskanten, aber wichtigen zweiten Schritt wagen. Die meisten Kleinunternehmer stellen zu diesem Zeitpunkt Fremde als Mitarbeiter ein. Zudem erlernen sie Führungsund Managementaufgaben, damit sie das Personal, die Systeme und Prozesse im Unternehmen verwalten können.
Auch wenn große Firmen wie riesige, alte Eichen wirken, waren sie einmal Schößlinge. Was sie von Firmen, die klein bleiben, unterscheidet, ist oft nur die Bereitschaft zum Risiko.
ROM WURDE NICHT AN EINEM TAG ERBAUT
DAS RICHTIGE TEMPO
IM KONTEXT
SCHWERPUNKT
Unternehmenswachstum
WICHTIGE DATEN
um 1970 McKinsey & Company entwerfen das McKinsey-Portfolio für die Entscheidung, welche Geschäftsbereiche wie schnell wachsen sollen.
2001