Также такая карьера типична для беспокойных людей, мятущихся натур. Они с энтузиазмом погружаются в работу, напряженно трудятся, хорошо делают свое дело, продвигаются в статусе и ранге. Однако лет через 3-5-7 их интерес затухает. Причем настолько, что они уходят на другую работу, часто в другую сферу, и все повторяется заново.
С точки зрения консультирования, на мой взгляд, это один из самых непростых вариантов: когда человеку очень быстро надоедает его сфера деятельности, и он погружается в новую. Тут уже более остро встает вопрос профориентации.
Мимолетная карьера
Перемещение с одного вида деятельности в другой происходит стихийно, без видимой логики. Человек особо не выбирает область деятельности. Если происходит повышение, но оно случайное и незначительное.
Скорее всего здесь мы увидим работу ради работы, чтобы прокормить себя. Такие люди очень часто оказываются неквалифицированными и недисциплинированными работниками. Но не всегда, многое зависит от человека.
Мимолетная карьера
Перепутье
Эта модель предполагает следующий сценарий: сотрудник проработал определенное время в компании, после чего проходит аттестация. По ее результатам принимается решение: повышение в должности, понижение, ротация кадров, перевод в другой отдел, и так далее.
По своей философии это больше американская модель, которая ориентирована на индивидуальный подход к каждому человеку. Но и в продвинутых российских компаниях такую модель тоже можно встретить.
Перепутье (на основании итогов аттестации)
Как определить особенность формирования карьеры клиента?
Необходимо задавать вопросы о том, каким образом происходил выбор работы, почему человек принял предложение той или иной компании.
Резюмируя
Во время подготовки к консультации желательно изучить резюме – иногда одного взгляда бывает достаточно, чтобы понять, какой вид карьеры характерен для клиента.
Во время самой консультации выясняем – какой вид карьеры человеку предпочтительней.
Может быть он всю жизнь развивался снизу вверх. А теперь хочет стать узким специалистом (горизонтальная карьера), но боится понижения в статусе и ступени вниз по карьерной лестнице. В таком случае мы объясняем, что это два разных типа карьеры, и в этом нет никакого «понижения».
Или же человек всю жизнь развивался в узком направлении, а теперь его интересует именно вертикальный рост. В этом случае мы будем строить план по повышению в должности. Самое главное, чтобы у клиента это были не просто амбиции и уязвленная гордость, а действительно профессиональный интерес и склонность характера.
Вам это кажется формальной незначительной теорией? Вы ошибаетесь. От этих вводных данных во многом будет зависеть индивидуальный план развития и карьерная карта каждого клиента. Модель