4. Подготовьте и проведите собеседование
Максимально точная оценка кандидатов в первую очередь зависит от того, насколько хорошо проведена подготовка к собеседованию. Использование стандартных методов и подходов, несомненно, обеспечивает справедливую и единообразную оценку. Однако не пренебрегайте своими навыками общения и профессиональным мнением. Обратите внимание на следующие вопросы:
• формат и стиль собеседования: индивидуально с каждым кандидатом, по очереди (по номерам) или общее;
• обстановку: официальная или неформальная (включая схему рассадки кандидатов);
• расписание: выделите достаточно времени на собеседование и подготовку к следующему;
• наличие нужных документов: анкеты, резюме, должностные инструкции и т. д.;
• список вопросов: первые, основные, тестовые, завершающие;
• как проанализировать исходящие от кандидата невербальные сигналы;
• как оценить его коммуникативные способности;
• уровень предлагаемой зарплаты и премиального вознаграждения;
• вопросы, которые может задать кандидат, и ваши предполагаемые ответы;
• как завершить собеседование на конструктивной и уверенной ноте.
Будьте готовы дать разъяснения кандидатам, которые по итогам финального собеседования не получили предложения о работе.
5. Организуйте введение в должность
Сразу же после отбора и назначения кандидата на должность составьте подробный план его ознакомления с организацией, которая должна рассматриваться как единый организм. Это особая задача. Ввести в должность – означает не просто проинформировать нового работника о поставленных задачах и возложенных на него обязанностях. Необходимо помочь ему освоиться, принять культуру организации как свою. Расскажите о принципах, приоритетах, перспективах компании, а также о принятых в ней правилах, процедурах и стандартах.
Не пытайтесь успеть все в первый день или даже в первую неделю. Постепенное знакомство с организацией может происходить на протяжении всего периода введения в должность (испытательного срока). Это станет комфортным стартом для нового сотрудника.
6. Обеспечьте дополнительную поддержку
Некоторые организации практикуют программы наставничества и коучинга, призванные помочь сотрудникам лучше познать самих себя и раскрыть свой потенциал. Если в вашей организации есть подобная программа, то, вероятно, следует предложить ее новому работнику. Можно использовать и более неформальные варианты, например попросить одного из будущих коллег новичка поддержать его и помочь ему освоиться. Кроме того, расскажите новому сотруднику о предоставляемых организацией возможностях обучения и развития.
7. Интегрируйте новичка в свою команду
Помните,