.1. Декомпозиция
Следует проявлять осторожность, не допуская разбивки проекта на слишком большое количество компонентов, чтобы избежать создания неуправляемого уровня детализации. Однако также важно, чтобы разбивка доходила до такого уровня компонентов, который необходим для обеспечения результативного управления работами. Уровень детализации должен соответствовать потребностям конкретного проекта.
.6. Параллельный инжиниринг
Этот метод основан на анализе технологичности строительства и применяется в проектах «Инжиниринг – Закупка – Строительство» (Engineering-Procurement – Construction, ЕРС). Он предусматривает привлечение на фазе проектирования строительных экспертов, чтобы они могли помочь конструкторам определиться по таким аспектам, как материалы, методы строительства и планировка промышленного объекта. Цель данного метода – создать как можно более дешевое, быстрое и простое для строительства проектное решение, которое отвечает всем функциональным требованиям.
6.1.3. Определение операций: выходы
См. раздел 6.1.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
6.2. Определение последовательности операций
См. раздел 6.2 третьего издания Руководства РМВОК®.
6.2.1. Определение последовательности операций: входы
См. раздел 6.2.1 третьего издания Руководства РМВОК®.
6.2.2. Определение последовательности операций: инструменты и методы
См. раздел 6.2.2 третьего издания Руководства РМВОК® с учетом приводимого ниже дополнительного раздела 6.2.2.6:
.6. Метод линейного составления расписания (Linear Scheduling Method, LSM)
Данный метод составления расписания часто используется на линейных проектах, таких как строительство железных дорог, трубопроводов и т. д., где физическое место проведения работ обозначается станцией или километровыми столбами. Линейное составление расписания позволяет отражать операции наглядно на местности.
6.2.3. Определение последовательности операций: выходы
См. раздел 6.2.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
6.3. Оценка ресурсов операций
См. раздел 6.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
6.3.1. Оценка ресурсов операций: входы
См. раздел 6.3.1 третьего издания Руководства РМВОК®.
6.3.2. Оценка ресурсов операций: инструменты и методы
См. раздел 6.3.2 третьего издания Руководства РМВОК®.
6.3.3. Оценка ресурсов операций: выходы
См. раздел 6.3.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
6.4. Оценка длительности операций
См. раздел 6.4 третьего издания Руководства РМВОК®.
6.4.1. Оценка длительности операций: входы
См. раздел 6.4.1 третьего издания Руководства РМВОК®.
6.4.2. Оценка длительности операций: инструменты и методы
См. раздел 6.4.2 третьего издания Руководства РМВОК®.
6.4.3. Оценка длительности операций: выходы
См. раздел 6.4.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
6.5.