Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами. Коллектив авторов

объект строительства. В рамках следующей фазы, фазы определения, разрабатываются достаточно подробные планы и спецификации, на основе которых составляются базовые критерии, бюджет и расписание. Последняя фаза, фаза приемки проекта, описана в данном разделе третьего издания Руководства РМВОК®. Она должна быть надлежащим образом завершена в соответствии с договором. Завершение каждого из этих шагов должно сопровождаться формальным процессом подтверждения, который осуществляется до перехода к следующему шагу. Подтверждение можно получить также и с помощью перечисленных в данном разделе процессов.

      5.4.1. Подтверждение содержания: входы

      См. раздел 5.4.1 третьего издания Руководства РМВОК®.

      5.4.2. Подтверждение содержания: инструменты и методы

      См. раздел 5.4.2 третьего издания Руководства РМВОК®.

      5.4.3. Подтверждение содержания: выходы

      См. раздел 5.4.3 третьего издания Руководства РМВОК®.

      5.5. Контроль содержания

      См. раздел 5.5 третьего издания Руководства РМВОК®.

      5.5.1. Контроль содержания: входы

      См. раздел 5.5.1 третьего издания Руководства РМВОК®. См. также разделы 5.5.1.1–5.5.1.7 с учетом приводимой ниже дополнительной информации, относящейся к строительной отрасли, для раздела 5.5.1.5:

      .5. Отчеты об исполнении

      См. также раздел 5.5.1.5 третьего издания Руководства РМВОК®. В большинстве строительных проектов исполнение, т. е. выполняется проект в соответствии с расписанием и бюджетом или нет, на содержание не влияет. Однако в некоторых случаях, когда работы выполняются по договору с возмещением затрат, превышение сметы может привести к необходимости уменьшения объема содержания. Аналогично, неполное освоение выделенных средств позволит владельцу дополнить первоначальное содержание новыми деталями.

      5.5.2. Контроль содержания: инструменты и методы

      См. раздел 5.5.2 третьего издания Руководства РМВОК®.

      5.5.3. Контроль содержания: выходы

      См. раздел 5.5.3 третьего издания Руководства РМВОК®.

      Глава 6

      Управление сроками проекта

      См. введение к третьему изданию Руководства РМВОК®, которое описывает шесть процессов в рамках управления сроками проекта. Дополнительная информация в помощь при разработке расписаний проекта приводится в Практическом стандарте разработки расписания (Practice Standard for Scheduling) PMI.

      6.1. Определение операций

      6.2. Определение последовательности операций

      6.3. Оценка ресурсов операций

      6.4. Оценка длительности операций

      6.5. Разработка расписания

      6.6. Контроль расписания

      В строительной отрасли обычно требуются еще три дополнительных процесса:

      6.7. Определение весов операций – определение относительного и абсолютного веса каждой операции проекта.

      6.8. Разработка кривых прогресса – анализ весов операций и расписания проекта для создания кривых прогресса.

      6.9.

Скачать книгу