4.4.3. Руководство и управление исполнением проекта: выходы
См. раздел 4.4.3 третьего издания Руководства РМВОК®, дополненный разделом 4.4.3.8 о стратегии управления проектом:
.8. Стратегия управления проектом
Важным выходом процесса руководства и управления исполнением проекта является разработка стратегии управления проектом, обусловленной всеми предыдущими процессами планирования. Стратегия управления проектом принципиально отличается от политики управления проектами исполняющей организации, в которой подробно излагаются ее общие намерения. Стратегия управления проектом включает в себя, среди прочего:
• способ реагирования команды управления проектом на изменения факторов, которые часто считаются незначительными проблемами в начале проекта, но значение которых возрастает по мере его выполнения;
• обеспечение человеческими ресурсами, т. е. внешними и внутренними;
• методы проведения закупок и заключение договоров субподряда;
• методы управления заинтересованными сторонами проекта.
Стратегия управления проектом также включает в себя описание подходов исполняющей организации к управлению и осуществлению мероприятий в рамках других областей знаний, таких как «Управление качеством проекта» (см. главу 8 третьего издания Руководства РМВОК® и главу 8 данного расширения), «Управление безопасностью проекта» (см. главу 13 данного расширения) и т. д. Для обеспечения соответствия стратегии принятой практике работы (и наоборот), а также, что в равной степени важно, ее применимости в существующих условиях: экономических, социальных и т. д.), которые могут измениться в ходе работы над проектом, необходимо постоянно проводить тщательный мониторинг стратегии управления проектом. Поэтому она считается ключевым результатом поставки любого строительного проекта.
4.5. Мониторинг и контроль работ проекта
См. раздел 4.5 третьего издания Руководства РМВОК®.
4.5.1. Мониторинг и контроль работ проекта: входы
См. раздел 4.5.1 третьего издания Руководства РМВОК®.
4.5.2. Мониторинг и контроль работ проекта: инструменты и методы
См. раздел 4.5.2 третьего издания Руководства РМВОК®, дополненный разделом 4.5.2.5:
.5. Подкрепление и оценивание партнерства
Если в команде проекта установлено партнерство, то для поддержания рабочей атмосферы в команде проекта необходимо регулярно проводить на объекте совещания по результатам работы. Такие совещания могут служить еще одной цели – решение проблем и разрешение споров как внутри команды, так и с заинтересованными сторонами. К другим преимуществам таких регулярных совещаний по результатам работы можно отнести совершенствование процесса и системы с целью обеспечения своевременного поступления важных документов