Рисунок 7.1. Общая схема управления стоимостью проекта
7.1.2. Оценка стоимости: инструменты и методы
См. раздел 7.1.2 третьего издания Руководства РМВОК®.
7.1.3. Оценка стоимости: выходы
См. раздел 7.1.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
7.2. Разработка бюджета
См. раздел 7.2 третьего издания Руководства РМВОК®.
7.2.1. Разработка бюджета: входы
См. раздел 7.2.1 третьего издания Руководства РМВОК®.
7.2.2. Разработка бюджета: инструменты и методы
См. раздел 7.2.2 третьего издания Руководства РМВОК®.
7.2.3. Разработка бюджета: выходы
См. раздел 7.2.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
7.3. Контроль стоимости
См. раздел 7.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
7.3.1. Контроль стоимости: входы
См. раздел 7.3.1 третьего издания Руководства РМВОК®.
7.3.2. Контроль стоимости: инструменты и методы
См. раздел 7.3.2 третьего издания Руководства РМВОК®.
7.3.3. Контроль стоимости: выходы
См. раздел 7.3.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
Глава 8
Управление качеством проекта
См. введение к главе 8 третьего издания Руководства РМВОК®, в котором указано, что «процессы управления качеством проекта включают в себя все осуществляющиеся в исполняющей организации действия, которые определяют политики, цели и сферы ответственности в области качества таким образом, чтобы проект удовлетворял тем потребностям, ради которых он был предпринят». Для выполнения этого требования в строительной отрасли важно обеспечить использование системой управления проектом всех процессов, необходимых для соответствия требованиям проекта. Поэтому управление качеством проекта главным образом состоит в обеспечении выполнения условий договора (и требований, содержащихся в технических спецификациях проекта) в рамках согласованного расписания и бюджета. Управление качеством проекта охватывает управление и проектом, и продуктом проекта (его составными частями), в том числе оценку и определение того, как взаимодействуют разные процессы управления проектом для удовлетворения потребностей проекта и существует ли необходимость в изменениях или улучшениях, чтобы достичь целей проекта. Управление качеством проекта взаимодействует со всеми другими процессами и группами процессов, возможно, в большей степени, чем любая другая область знаний.
Для уточнения целей проекта и последствий их выполнения необходимо наладить активные коммуникации со всеми заинтересованными сторонами. Если проект выполняется в черте города, то одной из основных заинтересованных сторон