• методы управления заинтересованными сторонами проекта.
Стратегия управления проектом также включает в себя описание подходов исполняющей организации к управлению и осуществлению мероприятий в рамках других областей знаний, таких как «Управление качеством проекта» (см. главу 8 третьего издания Руководства РМВОК® и главу 8 данного расширения), «Управление безопасностью проекта» (см. главу 13 данного расширения) и т. д. Для обеспечения соответствия стратегии принятой практике работы (и наоборот), а также, что в равной степени важно, ее применимости в существующих условиях – экономических, социальных и т. д., которые могут измениться в ходе работы над проектом, необходимо постоянно проводить тщательный мониторинг стратегии управления проектом. Поэтому она считается ключевым результатом поставки любого строительного проекта.
4.4. Руководство и управление исполнением проекта
См. раздел 4.4 третьего издания Руководства РМВОК®.
4.4.1. Руководство и управление исполнением проекта: входы
См. раздел 4.4.1 третьего издания Руководства РМВОК®. Пункт 4.4.1.7 изложен в новой редакции:
.7. Процедура административного закрытия
В строительной отрасли применяются специальные физические и административные процедуры выполнения пусконаладочных работ (ввода в эксплуатацию) завершенного объекта. В целях обеспечения качества, достижения определенных результатов и увеличения срока пригодности объекта к эксплуатации в соответствии с концепцией конструкции такие ограничения в деятельности согласованы со строительным процессом. К договорам, предусматривающим конкретные требования, прилагается план пусконаладочных работ, который должен стать неотъемлемой частью плана проекта. Чтобы обеспечить соответствие требованиям законодательства конкретной юрисдикции и внутренним положениям проекта, определенные аспекты проекта необходимо проверить на предмет их соответствия нормам охраны окружающей среды, охраны здоровья человека и техники безопасности. Это необходимо для получения разрешения на заселение объекта, которое является обязательным требованием при процедуре административного закрытия проекта. Жизненные циклы проектов разных отраслей и строительства представлены в главе 3 третьего издания Руководства РМВОК®.
4.4.2. Руководство и управление исполнением проекта: инструменты и методы
См. разделы 4.4.2.1 и 4.4.2.2 третьего издания Руководства РМВОК®. Кроме дополнения в виде новых инструментов и методов, описанных в разделах 4.4.3.3 и 4.4.3.4, изменения внесены в раздел 4.4.3.1 данного расширения:
.1. Методология управления проектом
См. также раздел 4.4.2.1 третьего издания Руководства РМВОК®. План мониторинга и контроля качества в строительстве – это подробная система, описывающая процесс инспектирования, с указанием периодичности, уровня инспекций, испытаний компонентов и анализа исполнения проекта. Его цель