Стоит отметить, что некоторые представители научного сообщества склонны рассматривать нематериальную часть стимулирования труда муниципальных служащих не в контексте мероприятий, а посредством используемого инструментария. В частности, И. Д. Веас считает, что применяемые технологии формирования кадрового состава в системе муниципальной службы должны оцениваться как подход к нематериальному стимулированию труда рассматриваемых сотрудников организаций [15]. Выделение наиболее способных и компетентных служащих для развития профессиональной биографии в интенсивном порядке предполагает формирование определенных поведенческих реакций. Именно технологии позволяют развить корпоративную культуру, при которой на рабочем месте наиболее комфортно себя чувствуют такие муниципальные служащие, способные решить заданный перечень социальных задач. Применение технологий отбора наиболее профессионально пригодных служащих постепенно приводит к тому, что в муниципальной организации все сотрудники в компетентностном отношении подходят для выполнения актуальных задач и наиболее гармонично взаимодействуют друг с другом на постоянной основе.
В некотором смысле мысль предыдущего автора развивает исследователь Т. А. Шабалина, которая рассматривает контекст нематериального стимулирования труда с точки зрения потребностей муниципальной организации [102]. Таким образом, формой нематериального поощрения выступает планирование кадровой службой профессионального пути муниципального служащего и формирование в структуре его личности необходимого объема профессиональных качеств.
Обозначенное Т. А. Шабалиной планирование профессионального пути встраивается в государственную систему, о которой упоминает Ю. Н. Пшеничный [76]. Под такой системой подразумевается реестр муниципальной службы, в котором содержится информация о профессиональном развитии сотрудника муниципальной организации. Системный подход помогает определить в индивидуальном порядке, какому муниципальному служащему необходимо пройти дополнительное обучение или представить к государственной награде за неоднократное достижение выдающихся результатов.
В Таблице 2 представлены отличительные подходы к материальному и нематериальному стимулированию муниципальных служащих.
Таблица 2
Отличительные подходы к материальному и нематериальному стимулированию муниципальных служащих
Применительно к муниципальным служащим сельской местности, представленные в Таблице 2 подходы к материальному и нематериальному стимулированию