Покупки для бизнеса. Что такое снабжение и управление поставками. Марк Уайтхед. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Марк Уайтхед
Издательство:
Серия:
Жанр произведения: Управление, подбор персонала
Год издания: 2004
isbn: 978-5-9693-0047-7
Скачать книгу
более совершенной. По мере развития умений и опыта службы закупок она движется от незамысловатой стратегии быстрого краткосрочного увеличения прибыли – посредством снижения затрат – к созданию все увеличивающейся стоимости в долгосрочной перспективе, используя при этом более сложные и совершенные методы. На рисунке 1.3 показан последовательный переход от сокращения издержек к улучшению репутации и соответствующее увеличение стоимости в долгосрочной перспективе.

      Награда

      Почти в каждой организации существуют методики анализа того, что было куплено и какую прибыль это ей принесло. Один из победителей конкурса, организованного CIPS/Supply Management, – фонд Министерства здравоохранения Pennine Acute Hospitals NHS Trust. Его пример свидетельствует о том, что эффективная система снабжения может стать фактором серьезных изменений.

      Менеджер по поставкам фонда Дейвид Скотт, который, кстати, завоевал персональный приз, обнаружил, что эндоскопическое оборудование, применяемое для внутреннего обследования, покупалось у одного и того же поставщика в течение 27 лет, причем этот поставщик в тендерах участия не принимал. Тогда Скотт провел тендер и в результате приобрел 12 эндоскопов, сэкономив 33 % средств. Один из медицинских кабинетов был полностью переоборудован, экономия составила 140 000 фунтов, что можно приравнять к семилетнему сроку службы приборов.

      Скотт рассказал об этом коллегам, и несколько других фондов министерства здравоохранения последовали его примеру. Теперь на основе его опыта разработана государственная программа, в результате которой министерство здравоохранения планирует экономить 15 млн фунтов в год.

      Один из членов жюри, присуждавших приз, сказал, что «это был отличный пример того, как один только отдел закупок поколебал статус-кво и подвигнул на изменения целый государственный сектор», а затем добавил: «Это самое замечательное, что произошло в сфере снабжения здравоохранения за последнее время».

      Новое оборудование было не только дешевле, но и надежнее, проще в обращении и делало процедуру менее болезненной для пациентов. В выигрыше были все – кроме поставщика, который не смог уследить за развитием новых технологий в отрасли и проиграл.

      Это был всего лишь один вид оборудования, которое вы найдете в любой больнице. Количество средств, которые теоретически можно было бы сэкономить, если применить подобный подход ко всем остальным затратам в здравоохранении, не поддается исчислению.

      Выводы

      Закупки играют решающую роль во многих организациях, и тем не менее не все еще признают их важность. А интересно, многие ли из нас так же легкомысленно отнеслись бы к покупке дома или машины?

      Компании обычно тратят большие деньги на приобретение товаров и услуг. Однако многие из них так и не знают, кто их тратит и сколько, кому идут эти деньги. Они похожи на благотворительные учреждения, сохраняющие