А вот книг по организации закупок и управлению поставками практически нет. В большинстве книжных магазинов можно найти лишь одно-два научных или чересчур специализированных издания. Некоторые труды по общему менеджменту, возможно, содержат ссылки на интересующую нас тему, например управление товарно-материальными запасами.
Зайдите на веб-сайт любой крупной бизнес-школы, задайте поиск по теме «маркетинг» или «реклама», и вы в изобилии получите специальные курсы по предмету. А теперь поищите «закупки» или «управление поставками» – и, возможно, найдете один-два раздела в рамках общего курса.
Проанализируйте структуру современных компаний, и вы обнаружите, что маркетинг и продажи выделены в отдельные функции, возглавляющие их люди, вероятнее всего, являются членами совета директоров, а закупки и управление поставками – всего лишь часть производственного, финансового, административного или какого-либо другого подразделения. А уж представительство этой службы в совете директоров и вовсе чрезвычайно редко.
Что такое снабжение и управление поставками?
Поскольку снабжение и управление поставками – относительно новая сфера деятельности, многим не совсем понятно, что она в себя включает. Очевидно, что это одна из причин недооценки ее места в бизнесе.
Роли внутри этой функции чрезвычайно разнообразны, но не все они имеют четкое однозначное определение. Одно очевидно: тот, кто занимается закупками товаров и услуг от имени организации, организует их доставку, отслеживает цены и следит за эффективностью процесса, четко подпадает под определение специалиста по закупкам или по управлению поставками.
Это в равной степени относится и к младшему специалисту по закупкам в небольшой фирме или компании среднего размера, и к директору по снабжению крупной транснациональной компании. Такие специалисты есть во всех секторах экономики, в государственных, частных и общественных организациях. И мелкие, и крупные предприятия нанимают их на работу, чтобы профессионально осуществлялась закупка товаров и услуг.
По некоторым оценкам, в Великобритании работают 150 000 специалистов по закупкам и управлению поставками. А если включить сюда и логистиков – людей, связанных скорее с движением товара, чем непосредственно с его покупкой, – то это количество увеличится до 250 000 человек.
В очень маленьких компаниях может не быть отдельной должности специалиста по закупкам: эту функцию, как правило, осуществляет или управляющий, или финансовый директор, или один из партнеров. В случае необходимости закупки может делать любой сотрудник.
Но по мере увеличения