Без страха. Лидеры бизнеса в цифровую эру. Пекка А. Вильякайнен

промахами. Я хотел добиться большей открытости по этому поводу – тогда мы сможем помочь друг другу избежать неверных решений. Когда отведенное время подошло к концу, мы приступили к разбору записей. Я подошел к коллеге (тому, у кого 36,5 часа уходило на исполнение всех правил и предписаний) и увидел, что он сидит перед чистым листом бумаги. «Слушай, Пекка, я, сколько ни стараюсь, все никак не могу вспомнить ни одной ошибки за последний квартал», – сказал он (привожу его слова буквально). И я поверил ему! Я поверил тогда и верю по сей день, что за весь квартал он не совершил ни одной ошибки. Правда, я уверен еще и в том, что, соверши он крошечный промах, ему было бы невыносимо трудно в этом признаться. Способность быстро осознавать свои ошибки и учиться на них имеет огромное значение и в процессе получения знаний, и особенно в инновационной деятельности. Левое полушарие относится к ошибкам как к греху, нарушению священных правил. Правое полушарие рассматривает их как определенную ценность, которую следует зафиксировать и сделать общим достоянием. Осознание одного лишь этого факта способно зачастую радикально повысить способность организации к самообучению.

      Резюме. Чем крупнее организация, в которой вы работаете, тем легче заполнить свой рабочий день задачами для левого полушария. Люди, стремящиеся к безопасности такого рода, предпочитают работать в больших компаниях. Это тихая гавань. По этой причине в бизнесе часто можно слышать пренебрежительные отзывы о работе государственных организаций. Впрочем, в застое, провоцируемом левополушарным мышлением, можно в равной степени упрекнуть как общественный, так и частный сектор. Поэтому, вместо того чтобы насмехаться над неэффективностью других предприятий, лучше потратить свою энергию на поиск, воспитание и развитие тех из нас, у кого всегда в правом полушарии мозга вибрируют смутные догадки.

      Одна из очень серьезных задач лидера организации – это подбор и подготовка руководителей рангом на одну ступень ниже. И поскольку работа, ради которой вас наняли, – проводить перемены и помогать своей компании подняться на следующий уровень, вы всегда должны быть там, куда через секунду прилетит шайба. И кто нужен, чтобы всегда успевать туда? Нравится это или нет, но вам понадобится армия «цифровых ковбоев» с правильным мышлением. Они – рассада для выращивания талантов. Если вы не готовы измениться и не способны дать свободу своему правому полушарию, доверив ему стратегию, вас ждет неминуемое поражение. Вы будете выбирать не тех, кого надо, будете повторять старые рецепты успеха и упустите шанс вовлечь в дело парней с предпринимательским духом, которых вам так не хватает. БЕЗ СТРАХА – это пароль для активации правого полушария и ускорения личностного роста.

      «Цифровые ковбои» и поколение PlayStation

      Прежде чем двинуться дальше, постараемся прийти к общему пониманию, что мы, авторы, имеем в виду, произнося слова «цифровой ковбой». Для большинства из нас ковбой – это