• оценку целесообразности и выбор вариантов снижения (увеличения) рисков.
Как правило, каждый вид риска допускает два-три традиционных способа его уменьшения. Поэтому возникает проблема оценки сравнительной эффективности методов воздействия на риск для выбора наилучшего из них. Сравнение может происходить на основе различных критериев, в том числе экономических.
После выбора оптимальных способов воздействия на конкретные риски появляется возможность сформировать общую стратегию управления всем комплексом рисков предприятия. Это этап принятия решений, когда определяются требуемые финансовые и трудовые ресурсы, происходит постановка и распределение задач среди менеджеров, осуществляется анализ рынка соответствующих услуг, проводятся консультации со специалистами.
Заключительным этапом управления риском является контроль и корректировка результатов реализации выбранной стратегии с учетом новой информации.
Осуществив идентификацию и оценку рисков, компания приступает к поиску решений. Каким способом это можно сделать? Большинство предпринимателей полагаются на традиционные способы, которые обозначаются понятием статической концепции снижения риска. Смысл этой концепции заключается в том, что все действия по предотвращению или снижению рисков, предпринятые компанией, остаются неизменными в процессе реализации однократно принятого управленческого решения. Это своего рода неизменяемые одноразовые решения. Такие статические способы управления риском исторически сформировались первыми, поэтому их можно назвать классическими. Тогда, когда эти методы появились, размеры компаний были сравнительно небольшими, а их финансовая структура – достаточно простой. Однако они не потеряли своей актуальности и сегодня. В настоящее время классические методы снижения рисков наиболее распространены в финансовых операциях с использованием иностранной валюты и структуры капитала.
В настоящий момент все чаще компании направляют основные цели на приумножение капитала, создание новой стоимости. В этих условиях прогрессируют тенденции, основанные на альтернативной, динамической концепции управления рисками. Сама жизнь заставляет предпринимателей намеренно интегрировать динамическую концепцию управления риском в центр существующей системы риск-менеджмента. При этом в самом риск-менеджменте по-прежнему преобладают две тенденции, или два принципа.
Одна из указанных тенденций может считаться конформистской. Она предполагает приспособление или соответствование нынешних принимаемых решений и действий к будущей прогнозной ситуации. Другая тенденция – ориентация предприятия на развитие, свершение.
Концепция приспособления означает, что руководитель, разрабатывая экономические решения, по-прежнему во главу угла ставит вопрос: «Каким угрозам подвергнется наше предприятие?». Подобный подход к решению проблем риска и взгляд на процесс