Управление рисками в международном бизнесе. Учебник. О. И. Дегтярева

макропирамида:

      1) стратегическое планирование осуществляется централизованно;

      2) локальные менеджеры работают в рамках строгих стандартов;

      3 деятельность фирмы в целом ориентирована на результаты;

      4) маркетинговые усилия чаще всего направлены на стандартизацию комплекса маркетинга;

      5) в определенных ситуациях фирма может оказаться негибкой, ей не хватает умения и чутья на зарубежном рынке, чтобы эффективно проводить операции под воздействием локальной зарубежной окружающей среды.

      Прочие функции (помимо управленческих), такие как производство, НИОКР, также имеют тенденцию быть подведенными под централизованное планирование, несмотря на то что исполняются они на локальном уровне. Обычным здесь является строгий контроль из центра, который из-за отсутствия знания местных условий может создать помехи в работе.

      Такой подход может безоговорочно позволить себе только сильная транснациональная компания. Примерами подобного типа являются такие компании, как «Кока-Кола» или «Жилетт».

      «Зонтик» представляет собой такую организационную макроструктуру, сущность которой заключается в дифференцированном подходе международной компании к зарубежным целевым рынкам, что предполагает достаточно высокую автономию зарубежных подразделений, в том числе и на уровне принятия стратегических решений. Сравнивая с макропирамидой, можно отметить, что головная штаб-квартира фактически мультиплицирована по организационной структуре в ее подразделениях на зарубежных целевых рынках. Центр сохраняет и в этой структуре лидирующую роль, формулируя общую постановку стратегических задач и обеспечивая помощь, рекомендации и всяческую поддержку своим зарубежным подразделениям.