А также журнал «Русский менеджмент», в ссылке информация о пилотном номере журнала, но другие номера всегда будет легко найти по названию в одном из магазинов – Амазон, Озон, Литрес или у партнеров Литреса16, где вы сможете познакомиться с описанием ряда проблемных вопросов менеджмента и видением на решение этих проблем консультантов нашего центра. Вы можете выбрать тот номер журнала, где материалы вам покажутся полезными.
– словарь терминов по менеджменту содержится в каждой из этих книг.
Полезный словарь терминов по менеджменту поможет вам разобраться в лабиринтах особенно важных управленческих понятий и категорий. Не будет вреда, если у вас будут книги по стратегическому менеджменту других авторов. Например, книга А. Томсона и А. Стрикленда «Стратегический менеджмент», а также книги по тематике «Война за таланты».
Любозн. гендир – Прежде, чем приступить к работе по этой форме, хотелось бы узнать о недостатках такой методики. Ты же сказал, что у любой технологии есть не только плюсы, но и минусы. Подъемная цена – это хорошо, но какие есть подводные камни?
Автор – Тебя не проведешь. Раскрываю секреты.
Наш партнер, которого мы пригласили, когда выиграли конкурс «Деловые услуги для МСП»17 на получение гранта швейцарского фонда Sc18, после того, как первая стадия проекта завершилась19, сказал примерно следующее (а это был наш старый клиент, для кого мы разрабатывали стратегию еще по первой технологии, что я описал):
«Мы подумали с коллегами, и вот к какому выводу пришли: когда стратегия разрабатывалась для нашей компании, когда вы (то есть КЦ „Русский менеджмент“ – В.Т.) делали эту работу для нас, именно вы обеспечили выполнение и доведение работы до запланированного завершения. А вот если бы такой электронный консультант был у нас тогда, сами мы не смогли бы сделать работу не потому, что сложно – по шагам и с примером все понятно, а потому, что есть такая „корпоративная лень“ – некому было бы нас заставлять работать над стратегией. Потому, свалив все неудачи самостоятельной разработки стратегии на текучку, работу мы бы до конца не довели. Тоже самое может быть и у тех, кто купил наши первые образцы с технологией для самостоятельной разработки стратегии».
Это и есть, по сути, единственный минус доступного по цене продукта для любого даже малого бизнеса.
Выпуск №2 – описание 2 этапа
Помощь в сборе информации о потенциале компании и проведении анализа организационной структуры предприятия и функциональных областей.
Рис. 4. Три книги под одной обложкой.
1. Введение к выпускам 2 и 3
Повторюсь – практикум является практическим приложением к книгам «Стратегические секреты консультанта» и «Стратегическое управление персоналом».