Грамотный руководитель просто обязан обращать внимание на то, как его сотрудники восстанавливаются во время и после трудового дня». Психологически разгрузив своих подопечных, руководитель может в дальнейшем рассчитывать на более эффективную работу.
Первые впечатления сотрудника об организации самые сильные и способны повлиять на мотивацию к работе и отношения в трудовом коллективе. Используйте вечеринку как часть «программы введения в должность» для того, чтобы познакомить новых сотрудников с общими правилами работы в организации, с рабочими условиями, корпоративными традициями и нормами поведения.
Хорошо окружить себя на рабочем месте корпоративными подарками, которые создадут теплый эмоциональный фон на рабочем месте. Подарки, кстати, тоже вручаются во время КВ, когда позитивный эффект будет усилен общим настроем. Кроме того, публичное привлечение внимания к заслугам сотрудника на какое-то время повысит рабочую мотивацию.
Итак, для того, чтобы вашу организацию миновал «запах горящей психологической проводки», необходимо в процессе подготовки развлекательного мероприятия помнить, что оно может выполнять еще диагностическую и спасательную функции.
В режиме КВ легче всего выяснить психологический настрой человека. Неформальная или даже полуформальная обстановка действует расслабляюще, сокращает деловую дистанцию и позволяет узнать или просто увидеть и понять, что делать с человеком, мотивация которого опустилась, как говорится, «ниже плинтуса».
Итак, в вашей компании есть один или несколько сотрудников, являющихся (или бывших ранее) неплохими специалистами, но в последнее время посещающих работу только ради зарплаты, а то и вообще по инерции. Следует отметить, что «синдром выгорания» приходит чаще всего в случае предшествующей интенсивной работы, либо в случае сильной демотивации.
Вначале, перед КВ, необходимо выяснить, что явилось причиной охладевания к работе. Во время вечеринки можно провести ненавязчивую диагностику: посмотреть на участие в конкурсах, на отношения с коллективом, попытаться в беседе выяснить планы на будущее, попросить произнести тост в честь компании.
Все эти действия помогут понять, действительно ли имеет место «возгорание» или дело во временной усталости, или испорченных отношениях с кем-нибудь из коллег.
В процессе «возвращения к жизни» нужно использовать нереализованные мотивационные рычаги (щупать стоит в сфере человеческих потребностей). Например, можно повысить формальный или неформальный статус человека (самоутверждение); привести в пример другого знаменитого человека, преодолевшего жизненные невзгоды и добившегося успеха (провести идентификацию с кумиром); предложить руководство проектом или небольшой группой людей (стремление к власти – одна из