Формирование организационно-экономического механизма управления трудовым потенциалом крупных предприятий сферы услуг. Наталья Михайловна Филимонова. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Наталья Михайловна Филимонова
Издательство: КноРус
Серия:
Жанр произведения: Прочая образовательная литература
Год издания: 2019
isbn: 978-5-4365-3546-3
Скачать книгу
а только чёткой системой управления.

      Кирилл Макухин

      Я более более 20 лет предприниматель в нише загородного строительства, построил более 700 загородных домов и других строений из дерева и камня, разработал уникальную ERP систему для управления строительным бизнесом, которая изменила мой подход к этому рынку.

      В этой книге я делюсь знаниями, которые помогают избежать критических ошибок и выйти на стабильные миллионные обороты.

      Для кого эта книга? Эта книга для тебя, если:

      •Ты хочешь запустить строительный бизнес с нуля и сразу выстроить его правильно.

      •Ты уже работаешь в стройке, но чувствуешь, что всё идёт хаотично, без контроля.

      •Ты хочешь систематизировать бизнес, перестать зависеть от человеческого фактора и научиться работать по алгоритму.

      О чём эта книга?

      1. Ты можешь быть начинающим предпринимателем или опытным строителем в любом случае тебе нужны правила игры, которые позволяют не только зарабатывать, но и стабильно расти.

      2. Здесь нет размышлений о «стройке мечты», только конкретные инструменты, проверенные на практике.

      Я собрал 10 ключевых шагов, которые формируют успешную строительную компанию. Это чёткая система, которая помогает избежать хаоса и перейти к предсказуемому росту:

      Шаг 1. Выбрать бригаду – работать только с надёжными исполнителями и не терять деньги на проблемных подрядчиках.

      Шаг 2. Написать регламент – регламент спасает от потерь, переделок и хаоса на стройке.

      Шаг 3. Запустить контроль качества – построить систему проверки, чтобы клиенты были довольны, а репутация росла.

      Шаг 4. Создать прибыльную смету – учитывать все расходы и фор- мировать маржу правильно.

      Шаг 5. Настроить маркетинговые связки – брать клиентов без «слива» бюджета.

      Шаг 6. Построить эффективные продажи – выстроить процесс продаж так, чтобы клиенты выбирали именно тебя.

      Шаг 7. Внедрить CRM-систему – управлять потоком клиентов и сделок без потерь.

      Шаг 8. Минимизировать риски больших чеков – защититься от кассовых разрывов и проблемных заказчиков.

      Шаг 9. Разработать ERP-систему – управлять строительным бизнесом прогнозируя.

      Шаг 10. Внедрить систему – построить бизнес процессы, а не «как получится».

      ЕСЛИ ТЫ ПРОЧИТАЕШЬ И ПРИМЕНИШЬ ВСЁ, ЧТО ЗДЕСЬ НАПИСАНО, ТЫ ПОЛУЧИШЬ ЧЁТКУЮ СИСТЕМУ, КОТОРАЯ ПОЗВОЛИТ УПРАВЛЯТЬ БИЗНЕСОМ БЕЗ ХАОСА, ПЕРЕДЕЛОК И ФИНАНСОВЫХ ПОТЕРЬ.

      Это не книга о том, как «построить первый дом».

      Это книга о строительном бизнесе, который приносит деньги. Готов ли ты внедрять систему?

      Тогда давай начинать.

      ОФИЦИАЛЬНЫЙ САЙТ АВТОРА

      ГЛАВА 1 – БРИГАДА РЕШАЕТ

      История из жизни

      История,