Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
«МИЛЛИОНЫ В ЗАГОРОДНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ» – ЭТО ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ СОЗДАТЬ ПРИБЫЛЬНЫЙ И УСТОЙЧИВЫЙ БИЗНЕС В СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ.
Здесь нет воды и теории ради теории – только чёткие шаги, реальные кейсы и инструменты, которые помогут запустить и масштабировать компанию с нуля.
Автор раскрывает три ключевых секрета успеха в строительстве:
•Почему рынок загородного строительства – это золото, которое можно добывать десятилетиями.
•С чего начать, чтобы не тратить годы на поиск правильного пути.
•Какие ошибки могут стоить тебе бизнеса?
ЗАГОРОДНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО – ЭТО ЗОЛОТО, ЕСЛИ УМЕТЬ ЕГО ДОБЫВАТЬ
Люди всегда будут строить дома. Кризисы, падения рынков, войны, пандемии – спрос на загородную недвижимость остаётся. Почему? Потому что загородный дом – это не просто жильё, это мечта.
Почему рынок загородного строительства – это золото?
Один из ключевых факторов, который поддерживает спрос на загородные дома это льготное ипотечное кредитование. Государственные программы субсидирование ипотеки сделали покупку дома не просто
доступной, а выгодной. В последние годы объем ипотечных средств, направленных на загородное строительство, вырос в разы. Это значит, что даже если у человека нет денег, но есть желание построить дом, он легко может сделать это с помощью ипотеки.
Для строителей это открыло новую возможность для продаж. Когда клиент не ограничен только своими сбережениями, а имеет доступ к дешёвым длинным деньгам, ему проще принимать решение о покупке. Это создаёт устойчивый поток заказов, который не зависит от экономических кризисов. Загородный дом – это не только про «мечту», но и про инструмент сохранения капитала, особенно в нестабильные времена.
Что это значит для тебя?
В этом бизнесе всегда есть деньги. Они не пропадают, их просто перераспределяют между теми, кто умеет работать. Но важно понимать одно: Случайные люди здесь долго не держатся. Ошибки обходятся дорого, а клиенты редко дают второй шанс.
Строительство – это не про «быстрые деньги». Это про системность, контроль и понимание маржинальности. Ты можешь создать компанию, которая зарабатывает сотни миллионов. Но для этого тебе нужно не просто «уметь строить» – тебе нужно уметь управлять строительным бизнесом.
С чего нужно начать, чтобы не тратить годы на поиск правильного пути?
НАЧНИ С БЕЛОГО ЛИСТА – БУКВАЛЬНО
И это не просто метафора. Возьми чистый лист бумаги (или цифровую доску, если тебе так удобнее) и начни рисовать свой путь. Не стройку. Не логотип компании. Систему, по которой ты будешь работать.
Почему это важно?
Потому что 90% людей, заходящих в стройку, начинают хаотично: берут первый заказ, набирают случайных рабочих, решают вопросы на лету. И что происходит? Они тонут в операционке, теряют деньги и годами барахтаются без чёткого понимания, куда идти.
Нарисуй схему бизнеса. Начни с простого. Раздели свой лист на четыре главных блока:
– Продажи и маркетинг – Как ты будешь привлекать клиентов? Через рекламу? Через партнёров? Через сарафанное радио? Как будут устроены касания с клиентами?
– Финансы и экономика проекта – Как ты будешь считать себестоимость? Где будет твоя маржа?
– Процесс строительства – Кто и как будет выполнять работы? Какой контроль качества ты настроишь? Какие регламенты станут основой для работы?
– Система управления – Как ты будешь управлять людьми, договорами, подрядчиками? Какие инструменты помогут тебе следить за движением проектов?
Это не окончательная схема. Она будет дополняться и меняться. Но если у тебя нет даже этого белого листа с чёткой картиной, твой бизнес превратится в хаос.
Действуй осознанно, а не хаотично
а. Возьми белый лист и нарисуй свой путь.
б. Сформируй команду, которая будет работать с тобой.
в. Внедряй CRM, контроль финансов и регламенты сразу.
г. Начинай с быстрых сделок, а не с долгих проектов.
Какие ошибки могут стоить тебе бизнеса?
90% строительных компаний закрываются в первый 2 года. Причина? Они совершают одни и те же ошибки. Ключевые провалы, которые могут обрушить твой бизнес:
– Бизнес работает в плюс, но денег на счетах нет. Все уходит в оборот, расходы растут, а прибыль остается «на бумаге».
– Клиент принимает работу, а через месяц у него отваливается фасад, начинает течь крыша или появляется плесень в углах. Итог –