Руководство по управлению финансами 2.0. Владимир Владимирович Кожухарь. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Владимир Владимирович Кожухарь
Издательство: ЛитРес: Самиздат
Серия:
Жанр произведения: Личные финансы
Год издания: 2019
isbn:
Скачать книгу
Доходы от продажи произведенной продукции;

      ○ Доходы от оказания услуг;

      • По географии продаж (в физических и стоимостных показателях):

      ○ Район 1;

      ○ Район 2;

      ○ Район 3;

      • По товарным группам (в физических и стоимостных показателях):

      ○ Группа 1;

      ○ Группа 2;

      ○ Группа 3;

      Обрати внимание, какая группа доходов имеет наибольший вес и какая наименьший, эти две группы требуют твоего внимания. Что позволяет первой группе иметь наибольший доход – что является драйвером? Можешь ли ты воздействовать на этот драйвер и добавить ещё? Что отличает вторую группу от первой?

Какие расходы имеет бизнес?

      Вспомни, какие расходы имеет твой бизнес.

      Обычно, статьями для предприятия являются:

      • расходы на закупку товаров для перепродажи,

      • материалов и комплектующих для производства,

      • расходных материалов для собственных нужд,

      • транспортные расходы,

      • расходы на аренду,

      • расходы по услугам третьих лиц,

      • расходы на оплату труда,

      • расходы по налогам и сборам,

      • расходы по кредитам и займам (учитываем только % и комиссии, сами кредиты и займы не учитываем ни в доходах, ни в расходах, они отражаются в движении денежных средств).

      Далее делим расходы по их отношению к бизнесу на две группы:

      I. связанные с изменением объемов деятельности

      II. не связанные с изменением объемов деятельности.

      Деление на две группы тебе пригодится при масштабировании бизнеса. Оценке экономического результата при запланированном росте или снижении размера и мощности предприятия и его подразделений

      Не связанные с объемами деятельности отличаются тем, что почти не изменяются в зависимости от объемов деятельности предприятия (или изменяются не значительно), связанные с объемами деятельности снижаются или растут вместе с показателями производства и продаж.

      Если ты делаешь это в электронных таблицах, то можно отвести под этот признак отдельную колонку, и потом иметь возможность сгруппировать расходы по этому признаку.

      Пример:

      Расходы на аренду не будут зависеть от напряженности труда сотрудников транспортного предприятия, а расходы на ГСМ (деятельность связана с перевозками) будут связаны самым непосредственным образом.

      Отдельной статьей в расходах учти амортизацию имущества находящегося в собственности предприятия. Собственная недвижимость, земельные участки и оборудование, машины, инструменты и приспособления, программные продукт.

      Для чего учитывать амортизацию?

      Все объекты будут изнашиваться, требовать ремонта, а возможно и полной замены через некоторое время.

      Пример:

      Предприятие купило автомобиль для служебных поездок по городу; срок полезного использования на предприятии