В-третьих, если целью создания компании было ваше личное обогащение или реализация личных творческих амбиций, то как это соотноситься с идеей «мы семья»? Все ваши действия были направлены на реализацию истинной цели и вы думаете, что люди не замечают этого? Много лет в вашей компании прививалась строгая дисциплина и страх к руководству и вдруг вы решили всем рассказать о любви и заботе? Вам никто не поверит! Вокруг вас уже устойчиво сформировалось общество, способное выживать только в среде «есть приказ – выполнил, нет приказа – жду приказа». Да и вы, признайтесь себе честно, вообще не представляете как управлять компанией, где главная цель это любовь и забота о сотруднике, а не выполнение поставленных задач и финансовые показатели вашей компании.
На самом деле, работа никогда не была и не будет семьёй. Нужно всегда трезво понимать, что в основном люди приходят в компанию не для решения её задач, а для обеспечения своей собственной жизни и жизни своей семьи. В небольших компаниях со штатом до 20 человек возможно система «мы семья» работает, но при больших масштабах приводит к значительному росту конфликтов, выяснению отношений и несоответствию ожиданий. Руководство и сотрудники переходят на личное общение, нарушая этикет. Всё чаще позволяют себе отпускать шутки и колкости в отношении друг друга. На первый план выходят эмоциональный комфорт в общении с подчинённым, а не его профессионализм и эффективность. А при взаимодействии со своими коллегами, которые находятся на одном формальном уровне иерархии, главным становится неформальный статус, возможность всегда выступать в роли именно внутреннего «заказчика» задач, а не «исполнителя». Резко усложняется управление и реализация изменений, необходимых для развития компании. Нарушается комфорт к которому вы стремились, внедряя идею «мы семья».
Но и отсутствие идеологии, как и наличие формальной, но неработающей, тоже крайне опасно. Без неё корпоративное общество негласно создаст свою идеологию и свою цель. Угадайте какую. Всё просто – выживание и личное обогащение, которые можно достичь только если быть ближе всего к управляющему лицу.
Де факто структура компании будет состоять из разрозненных групп людей «приближенных» и «аутсайдеров». Подбор подчинённых руководителями также будет происходить не по профессиональным навыкам, а по системе «свой-чужой», то есть способен ли новый сотрудник подчиняться и готов ли высоко оценивать статус своего руководителя. Именно руководителя, а не продукта.