Эффективный финансовый директор. Тамара Теплова

влияет наличие в натуральном выражении запасов сырья и материалов на складе, какие из этих материалов оказывают наибольшее влияние на финансовые результаты, сбытовик – как на стоимости компании отражается непроданная малоликвидная продукция, как штуки и тонны связаны с оценкой компании рынком и приходом дешевых денег. В связи с этим у финансового директора часто вырисовывается еще одна роль – обучение, формирование единого языка общения в компании (так называемые внутренние коммуникации). Ему приходится все чаще общаться с независимыми членами совета директоров, которые часто не имеют профильного образования, но при этом понимают, что успех и оценка их работы напрямую зависят от усилий CFO. Финансовый директор вынужден и здесь брать на себя консультационно-обучающую функцию. Общение часто проходит в виде встреч-презентаций или открытых конференций, где CFO подробно комментирует алгоритмы расчета различных финансовых результатов. От финансового директора требуют не просто представить достоверную информацию, но и сделать ее понятной, осознанной.

      Таким образом, как и в мировой практике, в реалиях российских компаний-лидеров четко прослеживается следующая тенденция: финансовый директор эволюционирует от заведующего бухгалтерией. Если в начале 1990-х гг. представление о финансисте компании ассоциировалось с лицом, который «перекладывал „нал“ из сейфа в карманы собственников и представлял по адресу „нужную“ отчетность», то к началу XXI в. финансист вырос до второго лица в компании, который перерос уровень функциональных задач и стал полноправным топ-менеджером, структурирующим финансовую и общую стратегии компании. Эта тенденция связана с общими изменениями, происходящими в менеджменте, когда существенно увеличился спрос на «интеграционную компетенцию». Причина этого заключается в торможении компании из-за функционального разделения топ-менеджеров. Функциональные стратегии должны быть сведены в одну общую, интегрированы. Реализуется интеграция через финансовое моделирование и планирование. Как результат – финансовое подразделение компании становится центром консолидации разноплановых решений, местом выработки общей стратегии. Для компетенций в позиции бизнес-интегратора CFO это означает смещение акцента: с учетной функции и управления текущей финансовой деятельностью на разработку стратегии компании через оппонирование различным вариантам развития; с конфиденциального общения с кредиторами (прежде всего банками) – на публичную работу с инвесторами и персоналом. Работа финансового директора становится тесно связанной и с PR-службой, и HR-подразделением компании.

      О высокой позиции финансиста в компании свидетельствует и уровень складывающихся вознаграждений на российском рынке. Данные, приведенные ниже, позволяют сопоставить позиции бухгалтера и финансиста в крупной компании, работающей на территории РФ. Диапазон месячных вознаграждений по данным международного агентства