10. Возможность наиболее полной реализации экономических интересов и потребностей компании, которые состоят в накоплении и воспроизводстве собственности, капитала, доходов и прибыли и, в свою очередь, определяют рост благосостояния как самого объединения, так и занятых в нем работников.
В дополнение следует отметить, что цели всегда реализуются через постановку и решение конкретных задач. Исходя из этого, нами предпринята попытка определить их и характеризовать. Так, к основным задачам кооперации и интеграции целесообразно отнести следующие.
1. Сформулировать реальную бизнес-программу (бизнес-план) развития кооперативно-интеграционного объединения, которая способна обеспечить его устойчивое функционирование в рыночных условиях и мобилизировать внутренние подразделения на активную предпринимательскую деятельность.
2. Определить основную специализацию и состав вспомогательных звеньев для самодостаточной хозяйственной деятельности объединения.
3. Подобрать состав основных и вспомогательных предприятий, организаций (внутренних звеньев, подразделений), которые позволяют создать сквозную технологическую цепочку хозяйствования – от получения исходного сельскохозяйственного сырья для переработки до сбыта готового качественного продовольствия.
4. Подобрать и расставить квалифицированных руководителей, специалистов (менеджеров) по всем необходимым участкам хозяйствования, то есть сформировать управленческую команду, определить совокупность прав, обязанностей и ответственности каждого управленческого работника. Таким образом, должно быть сформировано управленческое звено кооперативно-интеграционного объединения.
5. Проанализировать и оценить имеющиеся ресурсы, внутренние возможности и внешнюю среду для включения в бизнес-процесс, достижения и возможности конкурентов и партнеров, условия функционирования на продуктовом рынке и выработать меры по совершенствованию хозяйственной деятельности во всех звеньях объединения.
6. Определить приоритетные звенья хозяйствования в сфере производства, снабжения и сбыта, куда следует направить основные ресурсы и усилия для достижения синергического результата.
7. Разработать внутренние механизмы формирования, распределения и перераспределения доходов и прибыли и их направления в фонд накопления и потребления для организации эффективного хозяйствования во всех внутренних звеньях и подразделениях.
8. Разработать методические положения по непрерывной модернизации хозяйственных звеньев, их совершенствованию и адаптации к изменяющимся условиям рыночной среды. Обеспечить необходимые и достаточные инвестиции для поддержания на конкурентном уровне всей технико-технологической базы объединения.
9. Разработать методические положения по эффективной мотивации труда занятых работников и достаточному стимулированию активной