Что касается диверсификации производственной деятельности, то здесь субъекты хозяйствования проникают в новые для себя отрасли и сферы, расширяют номенклатуру и ассортимент товаров и постепенно превращаются в многоотраслевые комплексы.
Кроме того, на хозяйственный механизм развития кооперации и интеграции предприятий и организаций и, как следствие, появление новых форм хозяйствования, как показывает изучение, значительное влияние оказывает действующее законодательство. Именно законодательство должно являться ключевым звеном на пути эффективного функционирования кооперативно-интеграционных структур, создавая необходимые условия для их устойчивого развития. В частности, законодательство призвано стимулировать появление новых форм хозяйствования. Создание благоприятных условий для осуществления совместной деятельности различных предприятий и организаций позволяет повысить конкурентоспособность и рентабельность различных отраслей сельского хозяйства.
Существенное влияние на хозяйственный механизм развития кооперации и интеграции оказывают также принципы, функции, цели, задачи, признаки и факторы кооперации и интеграции. Как уже отмечалось выше, взаимосвязь данных составляющих позволяет наладить устойчивое развитие кооперативно-интеграционных процессов.
Немаловажную роль в хозяйственном механизме развития кооперации и интеграции предприятий и организаций играет конкурентная среда. Как показывают результаты исследования, субъект хозяйствования (компания) действует на рынке в постоянном соперничестве с конкурентами. Состояние конкурентной среды и действия конкурентов влияют на маркетинговые решения компании, ее планы и политику. Поэтому для того чтобы выстоять в конкурентной борьбе, необходима полная и объективная информация о конкурентной среде, сбор и обработка которой должны проводиться с целью получения исходных данных для ответа на следующие основополагающие вопросы:
какие предприятия и организации, действующие на рынке, являются основными конкурентами;
какую долю рынка занимает каждый из конкурентов;
какие маркетинговые программы применяют конкуренты и насколько они эффективны;
как конкуренты реагируют на маркетинговые действия компании;
на какой стадии жизненного цикла находятся товары конкурентов;
каково финансовое состояние конкурентов, их организационная структура и уровень управления;
какова стратегия конкурентов и какие методы они используют в борьбе за рынок.
Изучение конкурентов не только дает компании представление о том, на каком рынке она работает, но и позволяет