В итоге кандидата мы сразу одобрили, а буквально через месяц он уже самостоятельно реализовывал полноценную фичу и рассказывал об особенностях реализации другим членам команды, обучая их. Менее чем через год кандидат стал полноценным Senior-разработчиком и уже самостоятельно проводил технические интервью в нашей команде и с очень хорошим эффектом. Таким образом, невзирая на мнения тех, кто проводил интервью с кандидатом, пообщайся с ним сам, погрузись в особенности и взгляды будущего кандидата, расскажи о том, чем ему предстоит заниматься и какие карьерные возможности будут предоставлены ему в перспективе, явным образом мотивируя его перформить еще на входе.
Вывод: нанимая специалиста, уже на первом интервью обязательно оцени его потенциал, проработай с кандидатом вопросы о том, чем он занимался, на каком языке писал и по какой причине менял языки программирования, зачем и чего хотел добиться. Именно на этом этапе можно понять, как много усилий приложил кандидат, чтобы достигнуть своего уровня, и какие планы и цели перед ним стоят в дальнейшем.
– — – — – — – — – — – — – — – — – — – —
Особенности найма в действующую команду
Найм сотрудников в действующую команду обусловлен рядом особенностей, ведь действующая команда уже имеет свои паттерны поведения, устоявшийся ритм, выстроенные внутренние коммуникации и нагрузку. Если ты задумался о наборе сотрудников в команду, это значит, что у какого-то или каких-то направлений на текущий момент перегруз, и вовлечение в процессы нового человека неизменно повлечет за собой большую нагрузку на период включения в работу нового человека. Как правило, это занимает от одной-двух недель до месяца, после чего новый сотрудник подхватывает ритм и начинает