Команда как продукт. Практическое руководство по созданию и управлению продуктовой командой в IT. Михаил Михайлович Кузьмицкий

позволяет значительно повысить эффективность и качество тестирования, а также сократить время, затрачиваемое на проверку продукта. Несмотря на то что автоматизация тестирования требует дополнительных ресурсов и времени, она является важным инструментом для достижения успеха в современном бизнесе. Одной из главных причин для автоматизации тестирования является ускорение процесса проверки функционала продукта. Вместо того чтобы проверять каждую функцию вручную, автоматические тесты могут быстро и точно выполнить эту задачу. Это позволяет значительно ускорить процесс проверки и улучшить качество продукта. Кроме того, автоматизация тестирования также может помочь выявить ошибки и дефекты на ранних этапах разработки. Это позволяет исправить проблемы до того, как они станут серьезными и приведут к задержкам в разработке или проблемам с пользовательским опытом. Однако автоматизация тестирования также требует дополнительных ресурсов и времени. Необходимо разработать и поддерживать автоматические тесты, что может занять значительное количество времени и ресурсов. Но, как правило, эти затраты окупаются в будущем, когда продукт готовится к выпуску и необходимо провести тщательную проверку функционала.

      В целом автоматизация тестирования является важным инструментом для повышения качества продукта и ускорения процесса разработки. Правильное балансирование ресурсов между разработкой, тестированием и автоматизацией является ключевым фактором для достижения успеха в современном бизнесе.

      Итак, мы с вами рассмотрели основную структуру продуктовой команды и теперь можем перейти непосредственно к особенностям найма каждой позиции. Найм кандидатов в продуктовую команду начинается с анализа работы в текущей команде, если она уже есть, ритма работы, нагрузки на каждое направление, ритмом и, конечно же, объемом ценности, выходящим из команды в конечного пользователя. В отличие от стартапа или сбора новой команды работа с действующей командой бывает более сложной и непредсказуемой. Разберем оба варианта.

      Особенности найма в стартап или новую команду

      Если говорить о новой команде или стартапе, то важно оценить ритм, в котором необходима поставка ценности бизнес-заказчику или стейкхолдеру. Если нужен агрессивный ритм, а обычно это именно так и бывает, то без специалистов с уровнем не ниже Senior просто не обойтись, ведь некогда погружать людей, тратить ресурс на обучение и адаптацию – есть конкретный скоуп задач, которые приведут тебя и твой продукт к заданной цели. Собирать команду стартапа с жесткими сроками из специалистов другого уровня практически бессмысленно, выживает всего один из десяти стартапов и срок его выхода на рынок зачастую играет ключевую роль. Стартапы, которые не требуют жестких сроков реализации, а делаются в спокойном режиме, вполне себе могут быть собраны специалистами уровня middle или middle+, но с точки зрения комплексных архитектурных решений,