Безусловно – позитивный настрой руководителя – это не просто хорошее настроение, хотя и это очень важно тоже. Это и вера в свои силы, и в свою команду и вообще в успех любого дела. Безусловно именно это заражает сотрудников, мотивирует их на достижение высоких результатов и создает в коллективе атмосферу энтузиазма и творчества.
Но, если Вы не будете предлагать чего-то нового, то Вас будут просто воспринимать, как дублера своего непосредственного руководителя.
Что дает вам позитивный настрой, который передается всем, вместе с активным поиском новых возможностей?
– Делает работу более интересной и увлекательной.
Сотрудники будут постоянно искать новые подходы и возможности, что делает их работу динамичной и интересной.
– Заряжает энергией и энтузиазмом всю команду.
Сотрудники компании SpaceX заряженные оптимизмом Илона Маска, готовы работать часами над амбициозными проектами электромобилей и космических кораблей.
– Создает атмосферу доверия, взаимопомощи.
Тогда каждый сотрудник чувствует себя частью команды, а не винтиком в механизме.
– Позволяет легче справляться с трудностями и неудачами.
Ричард Брэнсон не раз терпел неудачи в бизнесе, но благодаря своему позитивному настрою он всегда находил силы, чтобы начать все сначала и добиться успеха.
– Помогает компании опережать конкурентов за счет внедрения все новых идей.
Исследование:
Исследование Gallup показало, что сотрудники, работающие под руководством позитивных лидеров, на 50% более вовлечены в работу.
Исследование University of California Berkeley показало, что команды, в которых царит атмосфера позитива, на 30% более эффективны, чем те, где царит негатив.
Исследование MIT Sloan School of Management показало, что компании, где лидеры умеют создавать позитивную атмосферу, на 20% более устойчивы к стрессам, чем те, где этого нет.
Вам, как руководителю, как научиться этому? Самый простой шаг – хвалите сотрудников и команды и постоянно интересуйтесь их новыми идеями. Ищите среди низ те, которые будете воплощать. Поощряйте их действия и громко хвалите за достигнутые результаты.
9.Ответственность за результат.
Именно умение брать на себя ответственность отличает настоящего лидера от простого управляющего. Ведь именно он должен отвечать за судьбу своей команды, за принятые решения и за конечный результат. Но тут кроется один фокус – многие руководители, которых я знаю с удовольствием цитируют эту мысль. На самом деле – они