По итогам у нас формируется некий список идей по улучшению нашей работы, он обсуждается, модераторы организуют голосование с расстановкой приоритетов, после чего мы выбираем одну-две идеи, которые внедрим в процессы, расписываем, что необходимо сделать, чтобы внедрить эти изменения, и размещаем на канбан-доске на следующий период.
КЦ – Компетенций (модель/матрица компетенций)
Фаза реакции: фаза планирования
Область реакции: развитие
Валентность (уровень вовлеченности): проектная команда
Периодичность: раз в год
Статья для коммерческих направлений
Понимание компетенций у каждого свое. Это факт. И в зависимости от того, что подразумеваете под этим понятием, будет строиться вся система компетенций в компании.
Приведу несколько определений, и Wikipedia снова нам в этом поможет.
Компетенция (от лат. competere – соответствовать, подходить) – это:
способность применять знания, умения, успешно действовать на основе практического опыта при решении задач общего рода, также в определенной широкой области;
базовое качество индивидуума, включающее в себя совокупность взаимосвязанных качеств личности, необходимых для качественно-продуктивной деятельности;
совокупность взаимосвязанных базовых качеств личности, включающее в себя применение знаний, умений и навыков в качественно-продуктивной деятельности.
Мои коллеги, бизнес-консультанты и специалисты по оценке и развитию персонала дают следующее определение.
Компетенция – это:
набор поведенческих характеристик, необходимых для успешного выполнения какой-либо работы;
круг вопросов, в которых индивид хорошо осведомлен;
круг полномочий индивида.
За свой трудовой стаж развития «компетенций», приобретения новых, обучения персонала и оценки чужого, я сформулировала для себя следующее определение:
Компетенция – это комплекс функций, реализуемых специалистом с помощью приобретенных знаний, умений, навыков и врожденных качеств характера.
Я хочу обратить ваше внимание на то, что Компетенций – это сложный элемент, который оценить на самом деле не так-то просто. Наша задача состоит как раз в том, чтобы процесс оценки был не только организован и проведен, но и чтобы результаты были действительно полезными и основательными.
Рассмотрим на примере.
Возьмем произвольную компетенцию специалиста отдела продаж – техники продаж:
Компетенция «Техники продаж»
А теперь вернемся к определению:
Компетенция –